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□ 組織與創(chuàng)新

　　如今的時(shí)代是一個(gè)“不創(chuàng)新，則滅亡”的時(shí)代，企業(yè)組織要成功的開展競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷的創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)創(chuàng)新不是一兩個(gè)天才任務(wù)的事，對(duì)于企業(yè)來說，最重要的是要有一個(gè)能夠激發(fā)創(chuàng)新力的組織。一般來說，有三類因素可用來激發(fā)組織的創(chuàng)新力。它們是組織結(jié)構(gòu)，組織文化和組織的人力資源實(shí)踐。
　　1， 結(jié)構(gòu)性因素：根據(jù)大量研究，我們可以總結(jié)出結(jié)構(gòu)因素對(duì)創(chuàng)新作用的三個(gè)結(jié)論：
　　（1）有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響。有機(jī)式結(jié)構(gòu)因其縱向變異、正規(guī)化和集權(quán)程度低，從而可以提高組織的靈活性、應(yīng)變力和跨職能工作的能力，從而使創(chuàng)新更容易得到采納。
　�。�2）擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供另一重要的基石。因?yàn)槠髽I(yè)有了充足的資源才能投下巨資進(jìn)行創(chuàng)新并承受失敗的損失。
　　（3）單位間的密切溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
　　2， 文化因素。充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常具有如下特征：
　�。�1）接受摸棱兩可，過于強(qiáng)調(diào)目的性和創(chuàng)造性會(huì)限制人的創(chuàng)造性。
　�。�2）容忍不切實(shí)際，乍看起來不切實(shí)際的東西往往可能帶來問題的創(chuàng)新性精神。
　�。�3）外部控制少，組織將規(guī)則、條例、政策這類控制減少到最低限度。
　�。�4）接受風(fēng)險(xiǎn)，組織員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)心可能失敗的后果。
　�。�5）容忍沖突，組織鼓勵(lì)不同的意見。
　�。�6）注重結(jié)果甚于手段。提出明確的目標(biāo)后，個(gè)人被鼓勵(lì)積極探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行的途徑。
　�。�7）強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。組織時(shí)刻監(jiān)控環(huán)境變化并快速作出反映。
　　3， 人力資源因素。有創(chuàng)造力的組織要積極的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以保持其知識(shí)的更新；同時(shí)，它還給員工提高生活保障，以減少他們因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮；組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手。

　
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