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□ 一般變革模式

　　組織結構的變革是一個過程，為了科學地、有步驟地進行變革，需要遵守一定的合理程序和步驟。科學完整的組織變革程序，應包含三個階段：
　　（1）診斷階段；
　　（2）計劃和執行階段；
　　（3）評價階段。
　　評價的結果，又要反饋到第二階段，對變革的計劃作出必要的修正。每一個階段，又包含了一些較小的步驟。這些程序和步驟，可歸納為一個大致的模型。如下所示：

　　一、診斷階段：
　　1、確定問題：提出組織結構需要變革的目標和問題。
　　2、組織診斷：收集資料和情況，進行組織結構分析。
　　二、計劃與執行評價：
　　3、提出變革方案：制訂幾個可行大改革方案，供領導抉擇。
　　4、制定改革方針：確定改革的指導原則、方式和策略。
　　5、制定改革計劃：制定改革步驟，力量的組織，試點和推行。
　　6、實施計劃：實施改革計劃。
　　三、評價階段：
　　7、評價效果：檢查、分析、評價改革的效果和存在的問題。
　　8、信息反饋：及時反饋，對原定改革方案和計劃作修正。

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