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□ 適應循環式模式

　　夏恩提出組織變革是一個適應循環的過程。這一過程包括六個步驟，如圖所示：
　　1、 洞察內部環境及外部環境中產生的變化；
　　2、 向組織的有關單位，提供有關變化的確切情報資料；
　　3、 根據輸入的情報資料改變組織內部的生產過程；
　　4、 減少或控制因變革而產生的不良副作用；
　　5、 輸出變革產生的新產品和新成果等；
　　6、 經過反饋，更進一步觀察內部環境和外部環境的一致程度，評定變革的結果。

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