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□ 分權式變革模式

　　組織改革的研究和實驗表明，缺乏領導的分權制策略，會使組織變革陷入混亂的無政府狀態；完全由最上層獨斷的、強行的推行改革，會受到下級集團和成員的抵制，甚至有觸犯眾怒的危險；分享制可能把對改革的抵制壓縮到最低限度，是比較有成效的組織改革策略。
　　權力分享制的過程由六個階段組成的，其邏輯循序是：
　　1、壓力和覺醒階段。由最高管理部門用明白無誤的信號，指出某些地方的毛病和注意事項，從而對下級施加壓力，敲響警鐘，激起改革；
　　2、干預和重定方針階段。由最高管理部門直接介入，或委派局外人介入的方式，向現狀挑戰，沖破傳統束縛，調整組織結構與管理方位；
　　3、調查分析和識別階段。整個組織自上而下一起調查分析和確定問題；
　　4、干預和承諾階段。局外人積極鼓勵管理部門和非管理部門的人員發揮想象力，對所診斷的問題提出新的解決方案；
　　5、實驗和探索階段。解決方案一開始不宜全面鋪開，應在整個組織的各種不同部門進行小規模的試點，以檢驗方案的可靠性；
　　6、增援和接受階段。從實驗性改革的成功中“人們得到獎勵和鼓勵“，有一種增援的力量，從而使更廣泛地改革成為合法化。

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