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□ 組織結構變革的程序

　　組織結構的變革是一個過程，科學，有步驟地進行變革，才能達到改革的目的，否則就會造成管理工作的混亂和損失。
　　科學完整的組織變革程序，應該包括三個階段：
　　（1）診斷階段。
　　（2）計劃和執行階段。
　　（3）評價階段。
　　評價的結果又要反饋到第二階段，對變革的計劃做出必要的休正。同時，每一個階段又包括了一些較小的步驟，這些步驟和程序，可大致歸納如下：

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　　在以上的步驟中，組織診斷是一個非常重要的步驟，其具體內容請參見“組織診斷條”。

　
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