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□ 轉換結構

　　創新產生和創新應用各有其所需的不同的土壤，也即各有其所對應的不同類型的組織結構。一般來說，有機式的組織結構有利于創新的產生，而機械式的組織結構有利于創新的應用。創新的產生和應用是統一于一個組織的，而組織結構的類型――有機式和機械式在一個組織中卻是一對矛盾體，至少以前是如此。
　　組織解決這個兩難問題的一個策略就是組織要雙管齊下，　即為將既適于產生又適于應用創新的結構和管理流程結合起來。當環境要求產生新構思時，組織便以有機模式行動，在執行和應用構思時又以一種機械方式行動。
　　轉換結構意味著在一個機械式的組織中，當需要一種有機結構來產生新構思時，就創建這種結構。舉一個形象具體的例子說明如下：美國的一家建筑材料生產商，每年設立由來自不同部門的５名雇員組成的團隊――最多達１５０個團隊――在一起工作五天以改進該公司的產品。在五天的有機的頭腦風暴和解決問題之后，公司轉換回那種基于更多機械式的運作，此時改進將在組織系統內實現。

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