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公司創業精神

  公司創業精神盡力去開發一種內部的創業精神、哲學和結構,這些將產生高于正常水平的更多的創新。公司創新精神包括應用前面已講過的創造性部門和新型風險團隊,但它也盡力去發揮組織內部所有故園的創造能力。其主要的作用在于便利了那些構思倡導者(或叫倡議者、內部企業家、變革代表)。構思倡導者花費時間和精力來促成事情發生。他們力爭克服原由的阻力而實施變革,并使其他人去相信新構思的價值。
  公司通過給具有創造力的人員提供自由寬松的時間,來鼓勵構思倡導者。IBM公司允許職員不經公司批準而開發新技術。未經授權的研究,即所謂“干私活”,往往要支付巨額償金,而IBM卻對詞睜一只眼閉一只眼,不需支付償金。
  構思倡導者通常有兩種類型。
  1、技術或產品倡導者指提出或采納并改進一個技術創新構思的為之努力的人,在某中程度上他甚至甘冒職位或聲望方面的風險。
  2、管理倡導者是公司內保護和鼓勵構思的發起者和支持著。他識別創新潛在的應用價值,并擁有威望和權力為之提供公平的發言權,為之分配資源。
  技術和管理倡導者往往一同工作,因為如果能找到一個管理者來支持的話,一項技術創新將有更多的成功機會。

 

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