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□ 二元核心方法

　　組織――學校、醫院、政府部門和企事業單位――可以抽象概括為包括兩個核心：技術核心和管理核心。每個核心有自己的雇員、任務和環境范圍，創新可以在任一核心產生。在層級上管理核心高于技術核心。管理核心的責任包括組織本身的結構、控制和協調，并涉及環境中的政府、金融資源、經濟條件、人力資源和競爭者。技術核心則負責原材料向組織產品或服務的轉化并涉及環境中的顧客和技術部分。
　　二元核心方法將管理和技術變革加以比較。管理變革屬于組織自身的結構設計，包括結構重組、小型化、團隊、控制系統和部門組合。組織變革的二元核心方法決定了與管理相關的獨特的過程。
　　對管理和技術變革的比較研究的結果表明：機械式組織結構適用于經常的管理變革，包括目標、戰略、結構、控制系統、人員等方面的變革。成功采用許多　管理變革的組織通常比多采用技術變革的組織擁有更大的管理比率，規模更大，更為極權和規范。當技術或產品變革對于組織更為重要時，通常采用有機結構。

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