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□ 斯坎倫計劃

　　從人事方面著手進(jìn)行改革，就是改變組織成員的態(tài)度評價準(zhǔn)則、作風(fēng)、行為以及人與人之間的關(guān)系。這種方法假定人是推動變革或防抗改革的主要力量。貫穿于這種方法中的一條線是組織成員之間的權(quán)力再分配。這種權(quán)力的再分配可以通過鼓勵下級人員獨立決策和開辟溝通意見的渠道來實現(xiàn)。
　　斯坎倫計劃即為這種方法的應(yīng)用，是許多公司廣泛采用的勞資計劃。這項計劃著眼于：
　　1、發(fā)給每個組織成員的獎金必須與他們?yōu)楦倪M(jìn)公司的工作效率而付出的基本貢獻(xiàn)成比例；
　　2、建立一個跨越組織等級的工作改進(jìn)委員會。這項計劃對管理人員與工人之間以及工人彼此之間的人事關(guān)系的性質(zhì)產(chǎn)生了巨大的影響。
　　總之，這項計劃鼓勵下級人員承當(dāng)更多的責(zé)任，與下級部門共同享有治理的職權(quán)。

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