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□ 組織變革的策略

　　組織變革是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的關(guān)系，因此必須講究策略。組織變革的策略主要包括三方面的策略：變革方針的策略、變革方法的策略、應(yīng)對阻力的策略。

　　變革的方針策略主要指：
　　（1）積極慎重的方針。即要作好調(diào)查，做好宣傳，積極推行。
　　（2）綜合治理的方針。即組織變革工作要和其它工作配合進行，這主要是指組織的任務(wù)變革、組織的技術(shù)變革、組織的人員變革。

　　組織變革的方法策略主要包括：
　　（1）改良式的變革，這種變革方式主要是在原有的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上修修補補，變動較小。它的優(yōu)點是阻力較小，易于實施，缺點是缺乏總體規(guī)劃、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權(quán)宜之計的性質(zhì)。
　　（2）爆破式的變革。這種變革方式往往涉及公司組織結(jié)構(gòu)重大的，以致根本性質(zhì)的改變，且變革期限較短。一般來說，爆破式的變革適用于比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，一定要慎用這種變革方式，因為爆破式的變革會給公司帶來非常大的沖擊。
　　（3）計劃式的變革。這種變革方式是通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)研究，制訂出理想的改革方案，然后結(jié)合各個時期的工作重點，有步驟，有計劃的加以實施。這種方式的優(yōu)點是：有戰(zhàn)略規(guī)劃、適合公司組織長期發(fā)展的要求；組織結(jié)構(gòu)的變革可以同人員培訓(xùn)，管理方法的改進同步進行；員工有較長時間的思想準(zhǔn)備，阻力較小。為了有計劃的進行組織變革，應(yīng)該做到以下幾點：專家診斷，制定長期規(guī)劃，員工參加。

　　組織變革常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。常見的抵制現(xiàn)象有：
　　（1）生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟效益持續(xù)下降。
　　（2）消極怠工、辦事拖拉、等待
　　（3）離職人數(shù)增加
　　（4）發(fā)生爭吵與敵對行為，人事糾紛增多
　　（5）提出許多似是而非的反對變革的理由，等等。組織變革阻力產(chǎn)生的原因在于人們害怕變革的風(fēng)險，認(rèn)為變革不符合公司的最佳利益或是害怕變革給自己的利益帶來沖擊。針對這些現(xiàn)象和原因，我們可以制定出一些應(yīng)對變革阻力的策略。
　　（1）做好宣傳，與員工進行溝通，廣泛地聽取員工的意見。
　　（2）讓員工參與到組織變革的決策中去。
　　（3）大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才
　　（4）采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。
　　（5）在必要的時候顯示變革的果敢決心，并采取強硬措施。

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