一個組織在什么條件或癥候之下，就要實行變革呢？管理心理學家西斯克
認為，一般說來，有下列四個征候時，組織就到了非改革不可的時候了：
1、 組織的決策太慢，無法把握良好的機會，效率低或常失誤；
2、
組織內部的意見溝通渠道被阻塞，正常的信息傳遞不靈或失真；溝通不良進而造成人事糾紛等許多嚴重后果；
3、
組織的主要職能無效率，如不能完成生產任務，生產成本過高，產品質量不高，銷售前景不良（產品部隊銷路），財務狀況惡化，人力素質太差，人際關系緊張，員工的積極性不高與工作績效下降等；
4、
組織的產品、機構、管理與人員缺乏創新精神，組織的發展與成長停止。
美國利特爾咨詢公司的格萊徹爾提出了組織變革的公式：
C=（A x B x D ）> X
上述公式中的C為變革；A為變革成員對現狀不滿意的程度；B為變革把握的大小；D為變革起步的措施；X為變革所付的代價。只有當員工對現狀不滿程度高，變革的把握大，起步措施得力，所付出的代價較小是，才能實施組織的變革。
