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□ 按目標責任授權

　　實行目標管理，必須實行分權管理，即向下授權。責任、權利、能力是實現管理目標的三個基本要素。責任即承擔的目標責任，是授權的依據；權力是實現目標的保證和發揮責任者能力的條件；而能力是確定目標的依據之一，又是正確的實現目標的基礎。凡承擔目標的人，都應該有實現目標所必需的能力和權利。
　　授權過程中應注意以下幾個問題：
　　1、授權必須以明確目標責任為前提，沒有目標責任的授權，是無原則的授權，這樣的授權無濟于目標的實現和管理效益的提高。
　　2、授權不是把領導者的所有權力都下放。重大方針政策的決策權、監督檢查權、例外事項的決策權不應下放，否則，授權就成了放棄領導。授權的適度應掌握在能及時掌握全面信息、控制局面的前提下，通過授權發揮各級的積極性。
　　3、授權的同時要明確指揮關系，建立信息反饋制度，規定下級應匯報的時間、匯報的內容及匯報形式等。
　　4、當下級在行使權力中出現失誤時，不應一味責備下級。授權意味著容許犯一些錯誤，授權是把職權委讓給下級，把全部責任留給自己。領導者要善于耐心指導，堅持激勵的原則，熱情的幫助下級。

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