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□ 歸口檢查方法

　　歸口檢查通常是組織有關職能部門人員實施，或由職能部門根據自己的工作計劃，實施的派出人員進行檢查。
　　如在企業中，計劃部門負責檢查車間的生產目標（如產品的產量、產值、原材料的消耗等）的實施情況，財務部門負責檢查車間的經營財務目標（如產品的成本、消耗、利潤等）的實施情況，質量檢查部門則負責檢查車間的技術質量目標（如產品的合格率、創優情況、技術改造等）的實施情況等等。
　　歸口檢查前，要明確劃分各職能部門應負責檢查的目標項目，分清檢查責任。這樣做一方面可防止漏檢或幾個部門重復檢查同一項目，另一方面也可防止職能部門之間在檢查中發生扯皮、推諉的現象，保證每個目標項目都在檢查的范圍之內。
　　歸口檢查還可采取按人歸口的辦法。按人歸口也就是按業務分工歸口。如車間內部對目標項目實施情況的歸口檢查，可有負責生產的副主任與車間統計員共同負責產品的產量、成本、產值、消耗等目標項目的檢查，同質量檢察員一起檢查產品質量的目標；有負責技術安全的副主任同技術員、安全員共同檢查技術改造、設備狀況、安全生產等項目標的實施情況。

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