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□ 檢查內容

　　目標實施過程中的檢查，是為了獲取管理組織系統(tǒng)的運行信息，掌握目標狀態(tài)，以便及時采取有效的對策措施糾正目標偏差，保證目標得到實現(xiàn)。
　　目標實施過程中的檢查的內容主要有：
　　1、 目標實施的進度情況。要檢查各項目標是否都按規(guī)定進度實施了？有沒有拖進度的現(xiàn)象？是什么原因拖了進度？把這些問題搞清楚，一邊采取措施，使目標按進度實施。
　　2、 目標實施的質量情況。按照目標的要求檢查產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量等。
　　3、 目標實施的均衡情況。檢查各項目標是否均衡的發(fā)展，有沒有進度相差懸殊、某些目標被重視、而某些目標又被忽視的現(xiàn)象。
　　4、 目標實施中的協(xié)作情況。關聯(lián)到幾個人或幾個部門的目標項目，要通過部門之間或個人之間的協(xié)作配合，才能有效的實現(xiàn)。因此要檢查協(xié)作情況。
　　5、 目標對策的落實情況。檢查是否按對策展開的要求，做到人員、時間、項目三落實，以及每項對策的針對性、有效性如何。
　　6、 按目標管理計劃要求，需要檢查的其他問題。

　　管理組織系統(tǒng)是一種鏈式的等級結構，大多數(shù)管理者既是檢查者又是被檢查者，他們除了完成自己的目標責任，接受上級的檢查外，還要對所轄的單位和人員進行檢查，以保證系統(tǒng)的正常運行。
　　因此，目標檢查的內容必須按管理層級有明顯的區(qū)分。通常情況下：
　　1、執(zhí)行層（如工廠的作業(yè)班組）檢查的內容要細、要具體、要經(jīng)常；
　　2、協(xié)調層（如工廠的職能科室）只要是檢查橫向協(xié)調情況和保障措施的落實；
　　3、決策層主要檢查整體目標進度均衡和重大對策的落實情況。

　
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