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□ 經(jīng)驗或案例學(xué)派

　　經(jīng)驗或案例學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗（通常是一些案例）來研究管理問題。最早提出這一見解的是美國的德魯克、戴爾（E. Dale）、紐曼（W. Newman）、斯隆（A. P. Sloan）等人。他們認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)管理的實際出發(fā)，以大企業(yè)的管理經(jīng)驗為主要研究對象，通過研究各種各樣成功和失敗的案例研究，就可以了解怎樣管理。這一學(xué)派的主要觀點如下：
　　1. 作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理，其工作任務(wù)著重于兩方面：
　　（1）造成一個“生產(chǎn)的統(tǒng)一體”，有效調(diào)動企業(yè)各種資源，尤其是人力資源作用的發(fā)揮。
　　（2）經(jīng)理做出每一項決策或采取某一行動時，一定要把眼前利益與長遠(yuǎn)利益協(xié)調(diào)起來。
　　2. 對建立合理組織結(jié)構(gòu)問題普遍重視。德魯克認(rèn)為，當(dāng)今的管理組織的新模式可以概括為以下五種：
　　（1）集權(quán)的職能性結(jié)構(gòu)
　　（2）分權(quán)的聯(lián)邦制結(jié)構(gòu)
　　（3）矩陣結(jié)構(gòu)
　　（4）模擬性分散管理結(jié)構(gòu)
　　（5）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
　　他還強調(diào)，各類組織要根據(jù)自己的工作性質(zhì)、特殊條件以及管理人員的特點來確定本組織的管理結(jié)構(gòu)。
　　3. 對科學(xué)管理和行為科學(xué)理論重新評價。這一學(xué)派的許多人認(rèn)為，科學(xué)管理和行為科學(xué)理論都不能完全適應(yīng)企業(yè)實際需要，只有經(jīng)驗學(xué)派將這二者結(jié)合起來才真正實用
　　4. 提倡實行目標(biāo)管理。

　
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