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□ 自我控制內(nèi)容

　　自我控制的內(nèi)容主要包括：
　　1、 自我檢查和分析。只有 在目標(biāo)實(shí)施中經(jīng)常進(jìn)行自我檢查和分析，才能及時(shí)掌握目標(biāo)的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題，并分析產(chǎn)生問題的原因，便于采取措施解決。
　　自我檢查和分析的內(nèi)容，包括目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和實(shí)施中的協(xié)作情況。
　　（1）首先是進(jìn)度，看是否按原定進(jìn)度進(jìn)行。控制好目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度，使各分目標(biāo)在進(jìn)度上大體相適應(yīng)，才能保證目標(biāo)均衡的發(fā)展；
　　（2）控制實(shí)施質(zhì)量也是非常重要的，質(zhì)量不符合要求的目標(biāo)，是沒有實(shí)際意義的，也必然影響總目標(biāo)；
　　（3）總目標(biāo)層層分解，分解的越細(xì)，越需要協(xié)作。
　　2、 主動糾正偏差。通過自我檢查和分析發(fā)現(xiàn)了問題，找到了偏差，就要積極的采取措施去糾正偏差，保證自己承擔(dān)的目標(biāo)正常的實(shí)施，按計(jì)劃、按要求完成。
　　目標(biāo)責(zé)任者對自己承擔(dān)的目標(biāo)要有高度的責(zé)任感，對目標(biāo)實(shí)施中產(chǎn)生的偏差和出現(xiàn)的問題，要主動的解決，不能有依靠思想和等待情緒 。凡屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的，就要敢于負(fù)責(zé)，大膽的、果斷的采取措施；屬于需要協(xié)作部門配合的，要主動與協(xié)作部門聯(lián)系，協(xié)商解決的辦法，取得協(xié)作部門的支援；屬于本級解決不了或超出職權(quán)范圍的，要主動向上級請示報(bào)告，以求得上級的支援和幫助。
　　3、及時(shí)反饋信息。自我控制是目標(biāo)管理中重要的控制形式，但不是唯一的，上級的指導(dǎo)和控制是必不可少的。為了使上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握目標(biāo)實(shí)施情況，必須建立信息反饋制度，具體規(guī)定反饋信息的內(nèi)容、時(shí)間和反饋形式。這里最主要的是建立報(bào)告制度，報(bào)告可以在目標(biāo)管理活動各階段中，提供必要的信息，成為計(jì)劃、控制的依據(jù)，推動目標(biāo)管理活動的深入展開。
　　報(bào)告的內(nèi)容要適應(yīng)控制的需要，通常包括目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，遇到的困難和問題，自己采取的措施，需要得到的配合和上級提供的幫助等。報(bào)告的形式可以是書面、口頭、統(tǒng)計(jì)表、圖表等，具體形式要與 報(bào)告內(nèi)容相適應(yīng)。
　　報(bào)告制度，作為上級是掌握下級情況的手段，作為下級是對上級的匯報(bào)和取得上級支持的途徑。所以，上級要統(tǒng)一規(guī)定報(bào)告制度，下級要主動向上級匯報(bào)，用信息反饋溝通上下級的聯(lián)系。

　
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