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□ 修改目標

　　目標一經確定，就不應隨便更改，要維護目標的權威性，領導者要有實現目標的堅定性；同時，隨便修改某項目標，也會打亂目標體系的整體性。但是，目標畢竟是個預計量，是對于期達成成果的預測；而且，客觀環境又是在不斷變化的，這就使目標很難準確的反映原定目標，以保證好的整體效益。
　　當出現下列情況時，應適時的修改目標：
　　一、環境條件發生了重大的變化。
　　1、由于環境條件的重大變化，致使原訂目標無法實現。如在其他工作中，由于發生了突發事件，使目標達成受到阻礙等。
　　2、由于環境條件的變化，原定目標不宜繼續實施，否則會影響整體的經濟效益或社會效益。如產品由暢銷變為滯銷，則產量的目標需要立即修改。
　　3、由于環境條件的變化，目標本身已失去其意義，也應適時的修改。有些目標是有時效性的，時過境遷，目標也就沒有什么意義了。
　　二、內部因素發生了重大變化。
　　1、目標責任者變動（如調動、傷病、退休等），接受該目標的新責任者提出修改目標的要求。
　　2、由于資源條件或利潤方面的顯著好轉或惡化，也有必要對目標進行修改。
　　3、由于受其他部門的影響，涉及到有關目標的順利完成，也應考慮對目標進行必要的修改。
　　三、發現原定的目標確實不適當。當發現原定目標確實過高、無法實現；或過低了，沒有激勵作用，可以在對有關部門或人員解釋清楚、協商一致的情況下，進行適當的修改，以確定一個較為適宜的目標。

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