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□ 經驗教訓總結

　　對目標成果做出正確的評價結論，只是完成了目標考評階段的一部分任務。還有一項更重要的任務是通過考評，達到改進提高，促進下一期循環(huán)的目的。所以，必須認真組織廣大員工總結經驗教訓。
　　一方面要回顧取得目標成果的基本原因是什么，即有哪些成功的經驗，另一方面要檢查存在問題的原因是什么，即有哪些薄弱環(huán)節(jié)。這樣總結正反兩方面的經驗教訓才能使下期目標管理順利進行。
　　總結經驗教訓的基本形式有：
　　1、自下而上，全面總結。這是總結經驗教訓的主要形式，一般在年末或一個目標周期的期末進行�？偨Y時要先個人，后集體；先機層，后機關，自下而上，層層總結。
　　2、抓住主要薄弱環(huán)節(jié)，集中總結。采取這種形式的主要目的是為了找本期目標管理中存在的主要問題和產生的原因，以便今后改進。這樣做，討論研究的問題集中，因而容易分析的比較透徹，便于找出根本性的經驗教訓。一般作為總結經驗教訓的輔助形式，在全面總結的基礎上進行的。
　　3、聯(lián)系下期目標項目重點進行總結。這種形式把本期目標管理的經驗教訓同下期目標管理更加緊密的聯(lián)系起來，有更強的指導意義和針對性。對一些任務較為穩(wěn)定、能預先知道下期目標的管理組織系統(tǒng)較為適用。

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