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實施獎懲

  獎懲是激勵先進、鞭策后進,調動廣大群眾積極性的重要手段。推行目標管理,必須以考評結果作為獎懲的主要依據,這是因為:
  1、只要以考評結果作為主要依據,才符合鼓勵先進的原則。期初制定的目標一般都略高于目標責任者的原有能力,目標責任者必須努力工作才能達到目標。因此,能夠完成目標,就標志著目標責任者的工作是出色的。
  2、只要以考評結果作為主要依據,才能防止獎懲中的主觀性和片面性。目標成果的考評結果是對目標責任者所承擔任務全面、準確、具體的綜合性總結;他既包括定性評價,也包括定量評價,憑事實和數據說話,有說服力。

  在目標管理中實施獎懲,要注意抓好三個環節:
  1、在制定目標階段就要明確實施獎懲的具體規定。對目標達到什么程度,怎樣獎懲,都要實現形成文字材料,使廣大群眾心里有數。在制定獎懲規定時要考慮控制能力問題,既要在本級組織和職權范圍內明確獎懲。
  2、在目標實施階段要既是檢查并注意積累評價資料,以保證評價時有充分的根據。
  3、目標考評完成要使獎懲立即兌現。領導要說話算數,按期初的獎懲規定辦,即便是發現期初的獎懲規定不盡合理也要執行。

 

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