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□ 科學管理

　　一、 泰羅的科學管理思想
　　1． 主要內容
　　（1） 科學管理的中心問題是提高效率。
　�。�2） 為了提高勞動生產率，必須為工作挑選“第一流的工人”。
　�。�3） 要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，病逝作業環境標準化，這就是所說的標準化原理。
　�。�4） 實行刺激性的計件工資報酬制度。
　�。�5） 工人和雇主兩方面都必須認識到提高效率對雙方都有利，都要來一次精神革命，相互協作，為共同提高勞動生產率而努力。
　�。�6） 把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作法為科學工作法。
　�。�7） 實行“職能工長制”。
　　（8） 在組織機構的管理控制上實行例外原則。
　　2． 科學管理四原則
　�。�1） 對工人工作的每一個要素開發出科學方法，用以替代老的經驗方法。
　�。�2） 科學地挑選工人，并對他們進行培訓、教育和使之成長。
　�。�3） 與工人們衷心地合作，以保證一切工作都按已形成的科學原則去辦。
　�。�4） 管理當局與工人的工作和職責的劃分上幾乎是相等的，管理當局把自己比工人更勝任的各種工作都承攬過來。

　　二、 科學管理的其他代表人物
　　1． 卡爾·喬治·巴思（Carl George Barth）
　　美籍數學家，他研究的許多數學方法和公式，為泰羅的工作研究、動作研究、金屬切削試驗等研究工作提供了理論依據。
　　2． 吉爾布雷思夫婦（Frank B.Gilbreth and Lillian M.Geibreth）
　　他們夫婦在動作研究和工作簡化方面做出了特殊貢獻.他們分兩個階段進行時間和動作研究:(1)工人的操作動作分解為17種基本動作(2)用拍電影的方法，記錄和分析工人的操作動作，尋找合理的最佳動作以提高工作效率。與泰羅不同的是，吉爾布雷思夫婦在工作中開始注意到人的因素，在一定程度上試圖把效率和人的關系結合起來。
　　3． 哈林頓·埃莫森（Harrington Emerson）
　　美國早期的科學管理研究工作者。他提出了提高效率的12條原則（1）明確的目的（2）注意局部和整體的關系（3）虛心請教（4）嚴守規章（5）公平（6）準確、及時、永久性的紀錄（7）合理調配人、財、物（8）定額和工作進度（9）條件標準化（10）工作方法標準化（11）手續標準化（12）獎勵效率。

　
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