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□ 協作情況

　　目標管理中的協作是指管理組織系統內部各部門和個人之間為實現總體目標而進行的聯系與配合。如果搞不好協作，管理組織整體目標根本無法實現。因此，評價部門與部門之間，部門與個人之間及個人與個人之間的協作情況是目標考評中的重要內容。
　　評價協作情況主要包括以下三個方面：
　　1、目標展開時規定的協作項目。目標展開的過程，幾十分解總體目標，把管理組織系統內部各個部門，各個崗位分成若干個相對獨立的整體。有些目標項目，往往不是哪一個部門或是哪一個人能夠獨立完成的。因此，在目標分解是對于料到的協作項目應列入目標體系中去。評價目標成果時，也要評價這方面的協作情況。
　　2、承擔目標單位臨時向其他部門求援協作的情況。他是指某部門或個人在目標實施中遇到了意外困難，必須由其他部門或個人援助才能解決的協作。其中既包括上級批準安排的協作，也包括要求協作的部門或個人直接向有關部門或個人聯系而發生的協作。
　　3、主動對其他部門或個人的協作。在目標實施中，有些部門或個人，主動去協助遇到困難者，這種全局觀念應該受到肯定和獎勵。因此，在目標成果考評時，對這些協作情況也應做出正確的評價。

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