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□ 目標成果發表考評

　　目標成果發表考評即通過組織目標成果發表會來考評目標成果的方法，他是一種輔助性的考評方法。
　　目標成果發表會是一種廣泛交流、相互促進的較好方法。可采取層層發表、層層選拔的辦法將優秀成果篩選出來，在本級范圍內組織成果發表。
　　成果發表會的組織工作包括以下幾項：
　　一、選定研究課題。年初將目標管理的重點，即研究的課題公布于眾；所屬各單位、個人可以自由組合，報名承擔研究試驗任務；上級根據主客觀條件，擇優正式授予研究任務（可以用目標管理卡的形式，或簽訂目標責任書）。
　　二、發表研究成果。有成果主研者按以下六個步驟發表成果：
　　1、選題理由，通過目標和現狀的比較，闡明該研究課題的意義；
　　2、相關因素分析，闡明影響管理績效的主要因素；
　　3、研究目標，即要達到的目的和標準；
　　4、采取的主要對策、措施和實施效果；
　　5、主要成果，以數據說明對提高管理績效的作用，采取縱（本單位前后對比）、橫（與同行外單位比）對比來闡明效果；
　　6、今后的新設想。
　　成果發表會要求精煉、明確，一般不宜超過20分鐘。
　　三、組織評價。成立一個包括領導、專家和群眾代表三結合的評審組，訂好評價標準，按體育比賽裁判打分的辦法，分別對各項研究成果計分，然后擇優評出一、二、三等獎，并在發表人及成果創造人員的總考核中視情加分。

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