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□ 分項記分

　　分項記分、綜合管理是目標成果考評最常用的一種方法。它的基本步驟是首先依據(jù)考評標準給各項目標分項記分；然后依據(jù)分項得分的多少，并結(jié)合協(xié)作情況、目標進度的均橫行、對策的有效性、目標的困難程度、個人的努力程度及環(huán)境因素的影響等，對單位或個人的目標成果進行綜合評價。
　　目標項目種類不同，數(shù)量較多，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、內(nèi)容、要求和考評標準的規(guī)定分項記分。
　　記分的辦法主要有幾分法和群眾評議法兩種。

　　記分法適用于對定量目標值的考評。其基本計算公式是：
　　目標項目得分=目標項目基本分×目標完成指數(shù)+條件性分+成果性分
　　式中，
　　目標項目基本分是考評標準中規(guī)定的實現(xiàn)該目標項目時的基本分值。
　　目標完成指數(shù)即目標完成度，一般用百分比表示。
　　條件性分是考慮到客觀環(huán)境因素對目標實施的影響而設(shè)置的加分；如果客觀條件差，目標責任者又做了積極努力，可適當加分，一般在目標項目基本分的20%以內(nèi)取值。
　　成果性分是考慮到某項目標成果對本單位的貢獻和對外界的影響而設(shè)置的加分，一般在目標項目基本分的10%內(nèi)取值。

　　群體評議法適用于對定性目標的記分。一般按評價標準，采取個人自報，群體評議，領(lǐng)導審定的形式，協(xié)商確定該目標項目的得分。

　　采取分項記分法應(yīng)注意以下幾點：
　　1、各目標項目的基本分值即各目標項目的權(quán)數(shù)應(yīng)設(shè)置得當。否則可能會引導人們追求那些對全局影響不大的較次要的目標項目。
　　2、各目標項目完成指數(shù)相差較大時，還應(yīng)進一步考察其離散程度。
　　3、若目標項目完成指數(shù)相差太大時，說明目標項目設(shè)置不當，或在實施中指導思想有偏差。這時盡管總得分較高，也不能認為管理績效好。

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