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組織管理
第二篇：目標管理方式
第一章：目標管理概述
目標-手段鏈
目標管理過程
目標管理
第二章：目標設立
第一節：目標設立內容
目標值
目標期限的設定
目標設定人
目標項目
目標方針
第二節：目標設立方法
組織目標設立方法
目標設立常用方法
目標設立要求
目標設立依據
參與式目標設立程序
目標測定
目標計劃管理辦法
第三章：目標展開
第一節：目標分解
目標展開圖
工作安排的展開圖
目標分解
目標分解的方法
目標分解的形式
目標責任的展開圖
目標展開
對策展開
第二節：目標協調與授權
授權原則
明確目標責任
目標協商
目標責任明確方法
授權必要性
按目標責任授權
第三節：目標管理表格
--目標管理卡
目標管理手冊
目標管理卡格式
目標管理卡內容
目標管理卡填寫步驟
目標管理卡種類
目標管理卡
--表格應用分析
目標執行追蹤卡
工作方案計劃書
工作計劃書實例
目標修改報告單
目標執行困難報告單
第四章：目標執行
第一節：執行中的檢查
綜合診斷步驟
歸口檢查方法
檢查方法
檢查內容
目標實施
綜合診斷
歸口檢查
第二節：執行中的控制
自我控制內容
控制基本過程
控制圖
逐級控制
自我控制
關鍵點控制
控制表
第三節：執行中的調節
修改目標步驟
均衡保持法
協作
協作內容
修改目標
調節
第五章：目標考核
第一節：考核過程
制定考評標準
經驗教訓總結
日常考評記錄
實施獎懲
整理資料與歸檔
建立考評組織
目標檢查記事薄
第二節：考核內容
目標項目達成度
進度的均衡性
協作情況
第三節：考核方法
綜合評定
名次排列考評
目標成果發表考評
分項記分
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