組織管理
第六篇：組織變革與組織生命周期 第一章：組織變革 第一節(jié)：一般概念 組織與創(chuàng)新 模式轉(zhuǎn)換 組織變革 組織變革的原因 組織變革的征兆 組織發(fā)展 慣性 第二節(jié)：變革模式（一） 一般變革模式 模式轉(zhuǎn)換過程 三階段變革模式 適應(yīng)循環(huán)式模式 分權(quán)式變革模式 組織結(jié)構(gòu)變革的程序 第三節(jié)：變革模式（二） 識別模式 S-O-R模式 四變量模式 組織成長模式 動因模式 第四節(jié)：變革方法 第一講：變革戰(zhàn)略 --技術(shù)變革 技術(shù)創(chuàng)新的技巧 轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu) 風(fēng)險團(tuán)隊 公司創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)造性部門 技術(shù)變革的內(nèi)容和功能 --結(jié)構(gòu)變革 結(jié)構(gòu)變革的內(nèi)容與功能 二元核心方法 --人員變革 第三講：組織診斷 組織分析方法 組織調(diào)查方法 組織診斷 第四講：變革策略 組織問卷調(diào)查 方格訓(xùn)練 敏感性訓(xùn)練 團(tuán)隊建設(shè) 組織變革的策略 過程咨詢 相互作用分析 調(diào)查反饋 第二章：組織規(guī)模與生命周期 組織生命周期 組織生命周期的階段特點(diǎn)表 組織規(guī)模
