課程背景與目標 

親愛的朋友：您有遇到過這些困擾和疑問嗎？

       你了解你的同事、你的老板、你的下屬嗎？

       如何與他人融洽相處并有效激勵他人？

       如何更易與同事及下屬建立同步合拍？

       怎樣以別人認同的方式去管理？

       如何選用正確的技巧去激勵同事及下屬？

       你的情緒反應怎樣？會影響你的人際關系嗎？

       如何消除團隊建設中存在溝通的障礙？

       你是否非常想和你的客戶建立默契的關系，卻不知從何入手？

       面對種種挑戰，如何才能透過提升個人效能，成為攻無不克的長勝將軍？

適合對象：人力資源管理人員、中層管理人員、銷售管理人員

『九型人格』（Enneagram）作為一門讓你通曉人性、掌握人心的管理工具，近十幾年來風行歐美學術界及工商界，成為了倍受美國斯坦福等國際著名大學MBA學員推崇的熱門課程。全球500強企業的管理階層如通用汽車、AT&T、HP計算機、可口可樂、Nokia均有研習九型人格，并以此提升自我，培訓員工，改善溝通，建立團隊，提高執行力。
    本課程從實用心理學的角度出發，詳細介紹了九種人格類型的主要特征，以及各種類型管理者與員工之間的互動關系，它與當今各種性格分類法的最大區別在于，九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響。知曉個性的優勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，建立優勝團隊。
未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業致勝的關鍵。

為什么要學習九型性格？
決策的需要： 每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。

選人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。

用人的需要：有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。

成長發展的需要：一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發展和突破性的成長。

課程大剛：

第一部分：九型人格的概述
1) 九型人格的起源
2）人格與真我的關系
3）腦、心、腹三中心的探索
4）九型人格立論的基礎
5）學習九型人格的禁忌
第二部分：九型人格的識別和區分
1）每個型格的性格解析
2）每個型格的性格變化
3）九型人格的自我認知
自我測試---通過表格的測試性格
對號入座---參加者表白自己的型號
性格識別---通過提問探索對方的性格
4）不同型格的區分點

動機模式與思維模式洞察

內在注意力焦點

在正常、受壓、放松狀態下的性格表現

自尊感高低

第三部分：九型人格的運用
1）九型人格的總結
討論----分組描述各型格特征
總結----對九型人格回顧總結
2）九型人格的升華
九型人格對自我修煉的啟示
每個型格的局限和提升方向

3）九型人格的相處之道如何發揮性格優勢突破性格局限？

不同性格的人如何有效溝通？

不同性格的人如何有效合作？

如何同他人更好的進行互動？

對家庭和親子關系的影響？

第四部分：九型人格在企業中的應用
識別不同的性格，人崗匹配，人盡其才
改善團隊溝通，創造良好的工作氛圍
協調團隊沖突，改善團隊合作
有效激勵下屬，提高團隊士氣