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中層領導執行力

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原則一:每個人都要有想法,爭取做到“相互獨立, 完全窮盡”;
原則二:任何人不得對其他人的任何想法提出異議或批評(解決問題的方法不是惟一的)
原則三:整合出最佳方案,領導者要學會決策;
原則四:隨時準備扼殺自己的“嬰兒”

企業為什么會失敗?因為執行不得力!!!
成功是5%戰略+95%的執行;(誰當系鈴人?)
在大多數情況下,一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方的執行能力。
如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好,它就會在各個方面領先于你。
執行是戰術問題,但不只是戰術問題,它是一門學問,也是一個系統。(麥肯錫兵敗實達)
組織的領導必須是積極的執行者,不應該將所有執行工作都交給下屬。


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