沖破心理障礙

    “希望”是人生的錨

    “希望”就是還沒有達到，但卻想達到之目標。“希望”含有很多的未知成分。

    人生就像大海一般，充滿著生命力，但卻經(jīng)常遇上一些驚濤駭浪，哪怕無風,也有三尺浪。我們像在大海中航行的郵輪，如果遇到大風浪，就要把錨拋下去。錨在海底拉到了某種物體，就能把船拖定下來。船在拋錨時有三個決定性的因素:

    （一）遭遇到大風浪，船不能自主的時候，才拋下錨，以求穩(wěn)固；

    （二）錨要堅固，拉得住船，使它不再漂流不定;

    （三）海底一定有物體，能夠把錨鉤住。

    “希望”必須是現(xiàn)實的，經(jīng)過努力能夠達成的目標，這才是牢靠而穩(wěn)固的錨。
  “工字鐵”實驗

    一個人成功與否，還在于他是否有膽量去嘗試。

    曾經(jīng)有一個日本電器廣告：在兩座巍峨的大廈中間，橫跨著一條“工字鐵”，一幫年輕人在上面載歌載舞……

    假若我們將這條“工字鐵”放在平地上，我想大家都可以很輕松地從這一邊走到另一邊；但如果我們將同樣的“鐵柱”架在上環(huán)港澳碼頭的信德中心與海港酒店之間時，我相信絕大多數(shù)人都不敢走，其實，在鐵柱上的步行動作并沒有分別，唯一的原因是我們心里的恐懼感在作祟。

    許多時候，因為我們認為自己不行，所以便不能成功。

    立大志之楚霸王

    很多人失敗或?qū)崿F(xiàn)不了自己的理想，最大原因之一就是他們沒有立大志，沒有遠大的目標。

    春秋戰(zhàn)國時代的一天，秦始皇出巡京城，城內(nèi)到處張燈結(jié)彩，人們都跑到市集上來一睹秦始皇的風采。而就在大街的一角，有一位頭發(fā)斑白的老人拖著一名青年，這青年見到遠處坐在轎中的皇帝時，便大聲對老人說：“項梁叔叔，我可以代替這個皇帝！”叔叔聽了大驚，馬上拉他離開，在他耳邊說：“你瘋了嗎？你可知這樣說是欺君之罪嗎？”這個小伙子并非別人，正是后來的楚霸王項羽。

    立大志未必一定會成功，但無大志者一定無大為。

    不要說“我試試”

    要給人家留下一個好印象，贏得他人對自己的尊重，我們必須言而有信。一旦做了承諾，就要盡量把工作做得妥善。

    溝通時用的辭令，可以影響他人對你的印象，也會影響你的行為表現(xiàn)。而當一個人說“我會試試”時，他已經(jīng)為自己找好了借口。當他交不出成績時，就會理直氣壯地說:“我不是說我只是試試嗎？我根本沒有答應你！”

    相信大家都遇到過類似的情況。當別人說:“過兩天我會找你再談。”事實上十個有九個都會去如黃鶴。如果對方說:“后天下午四點左右我會給你作個匯報。”通常那才會有確實的行動。

    要讓人家覺得你是一個實干者，我們應說:“我會，我能夠!”



善用資源和時間

    船票的權(quán)利

    一位朋友購買了一張由英國倫敦到美國紐約的船票，準備一償橫渡大西洋的心愿。因為不富裕，所以買了船票后，他差不多把全部的積蓄都用掉了，于是在上船前，他買了一大塊芝士，幾大盒餅干作為旅程的食糧。

    開始三兩天，芝士與餅干的味道還可以，幾天之后，芝士及餅干都變硬了，漸漸發(fā)出臭味。這位朋友每天只好目不轉(zhuǎn)睛地盯著船上侍應生們捧著的美味食品——牛扒、龍蝦、蔬菜等。這時的他更加腹似雷鳴，于是忍無可忍，撲向手里捧著一盤三文魚的侍應生，抱著他的腳哀求道:“求求你，我愿意到廚房洗碗、做甲板的清潔工作，請你給我一點食物吧！”

    侍應生答道:“先生，你不是買了船票才上船的嗎？

    他答道:“是呀！我是買了船票的��！”

    侍應生說:“這些早午晚餐都是包在船票內(nèi)的！”

    這則笑話其實是我們很多人的寫照。上天給予了我們生命，就好像給了我們一張橫渡大西洋的船票，而這個旅程，正好代表了人生的旅程，由我們的出生到壽命終結(jié)。而在人生旅途中，上天為我們安排了很多美麗的事物，更賜予我們非常豐盛的內(nèi)在潛能與美德，為我們?nèi)松鷾蕚淞讼喈敹嗟牧紮C。唯獨我們自己很多時候卻不敢去問，不敢去要求，去嘗試，只顧在自憐自憫的心境下去吃我們“乏味的干糧”，這就是因為我們的信心不足。如果敢于嘗試，充滿自信，必能真正地去創(chuàng)造屬于自己的前途。

    記著，你我和世界上很多成功人士一樣，都是買了船票的，請善用我們的權(quán)利！
   會議即是錢

    在資訊發(fā)達、科技日新月異的現(xiàn)代社會，大家對“會議”一定不會感到陌生。但十之七八的企業(yè)在舉行“會議”之前，沒有制定一套完善的方法。開會其實是每一家公司的昂貴活動，因為其中包括了三項重要開支:

    （一）薪金:每位參會人員每分鐘的價值。

    （二）福利:每位同事除了每月固定薪金之外，還有接近薪金約百分之二十五的“福利”開支。

    （三）機會價值:每位參會人員都要暫時把平時應做的事放下。

    著名的商管權(quán)威彼得.德魯克先生說得很有道理:會議和工作不能同時進行。所以，除非開的會議相當重要并具有建設(shè)性，否則，我們就是浪費公司的資源。

    然而，現(xiàn)今商業(yè)社會中，業(yè)務(wù)會議已司空見慣，一項深入的調(diào)查顯示：市場推廣人士平均每周開21小時的會，CEO等則會花費近70％的時間開會。

    我們在開會之前，請把這一切“價錢”都加起來。看了這個價錢之后，你可能會把一些沒必要的會免除。

    應付騷擾

    我們知道時間的重要性，作為一個成功的領(lǐng)袖，要善用手上有限時間。但可惜的是，很多時候我們會被身邊的人有意無意之間剝削了寶貴的分秒。讓下屬善用時間，要有一定的方式:

    (一)首先，我們可以劃分出一些既定的時間，例如把每天早上十點半至中午定為接見時間，其余時間作為工作及計劃用途。

    (二)若要與同事商量一些較具決策性的事件，可到會議室談，并要確定參與者不會在中途被打擾。

    (三)盡量到同事工作間談計劃，這樣可以更好地控制時間。

   (四)談話要切題。

    (五)懂得講“不”，否則會令自己的時間失去控制。