創業的靈感就是從那時的工作中被激發。每天頻繁的使用電話參加電話會議，一打就是一兩個小時，手臂酸軟，心情也變得不耐煩，自己抱怨的時候就想為何不戴著耳機參加電話會議呢。那個被壓抑了很多的創業念頭在召喚我，努力不一定成功，放棄我會終身遺憾！

    然而, 半年的創業一下子使我們這個團隊都垮了!

    教訓有: 只關注IT內動向,不考慮用戶需求!(其實這里的創業者都和我們一樣)
    表現為: 每天寫BLOG,參加IT聚會........

    現在看起來, IT大佬是不寫BLOG的, 就是寫, 也是手下寫或代替寫.創業者應該死死把握機會, 賺錢!有BLOG說大眾點評網活著, 但是生不如死, 因為VC的錢基本花光了!有人喜歡看螞蟻網麥田的BLOG,但是, 我要說的是, 把錢投給他,VC是瞎子! CEO一天到晚寫BLOG有什么用? 用戶在哪里?以前南京有個老冒,也是個web2.0的ceo(已經關閉),也是整天寫,有什么用?

    今天起, 我不寫了! 我在donews和techweb上的blog不再更新.我們已經賣掉了程序和域名(本來是要做企業家培訓和在線管理咨詢的), 8個人拿到了140萬. 算了一下, 還是虧本了! 但是沒有其它辦法,也不會談判...下面我列出了一些和VC商談時必須解決的問題。如果所有創業者都自覺考慮并解答了這些問題，那事情會變得容易多了。我們奉獻給大家!另外,的主頁已經被切換, 新的主頁買家可能一周內掛出!

    我祝愿他們成功!

下面是那些應該解答的問題：
1) 你的眼光是什么？
　　 * 你的遠見是什么？
　　 * 你要解決什么問題？對象是誰？
　　 * 你將來想要成為什么樣的人？
2) 你的市場機會是什么？市場有多大？
　　 * 您目標的市場有多大？發展有多快？
　　 * 這個市場有多成熟，或多不成熟？
　　 * 你是否有資本成為這個市場前兩三位？

3) 介紹你的產品和服務
　　 * 你的產品或服務是什么？
　　 * 解決了用戶的什么問題？
　　 * 你的產品或服務有什么特別之處？

4) 你的用戶是誰？
　　 * 誰是現在的用戶？
　　 * 誰是目標的用戶？
　　 * 理想的用戶是什么樣的？
　　 * 誰會付費？
　　 * 介紹一下某個具體用戶的例子

5) 你的價值主張是什么？
　　 * 你給用戶提供了什么價值？
　　 * 使用／買你的產品，用戶的投資回收率是什么？
　　 * 你解決了什么問題？
　　 * 你是銷售維他命，阿司匹林，還是消炎藥？（奢侈品，有益的東西，還是必需品？）

6) 你如何銷售？
　　 * 銷售程序是什么？周期有多長？
　　 * 你的銷售和市場方針是什么？
　　 * 你當前的銷售鏈是什么？

7) 你怎么吸引客戶？
　　 * 爭取每個用戶要花費多少錢？
　　 * 在不同時期這個費用是否不同？為什么？
　　 * 用戶的永久價值什么？

8) 你的管理團隊有誰？
　　* 你的管理團隊有誰？
　　 * 他們有什么經驗？
　　 * 欠缺那些環節？有什么計劃去彌補？

9) 你的收入模式是什么?
　　 * 如何賺錢
　　 * 你的收入模式
　　 * 需要怎樣才能盈利？

10) 你現在進展到哪一步？
　　 * 你現在進展到哪一步了？技術／產品？團隊？財務／營收？
　　 * 現在進展情況如何？現狀和前景是否更清晰了？
　　 * 你將來的計劃是什么？

11) 你的融資計劃是什么？
　　 * 已經得到了什么投資？
　　 * 希望得到多少投資？比例如何？
　　 * 資金用在什么地方？
　　 * 資金可以支持多久？到那時公司是否可以發展到一個重要里程碑？
　　 * 你還打算吸引多少資金？什么時候？

12) 你的競爭對手是誰？
　　 * 誰是你當前和潛在的競爭對手？
　　 * 誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？
　　 * 你的優勢和弱點？
　　 * 你有什么特殊之處？

13) 你有什么合作伙伴？
　　 * 誰是你的銷售或技術合作伙伴？當前？未來？
　　 * 這些合作伙伴有多可靠？

14) 為什么適合有意的投資者？
　　 * 和投資者的方向，經驗吻合？
　　 * 與投資者現有的投資組合有什么互補，或競爭？

15) 其它
　　 * 成功的條件里有什么還只是假設？
　　 * 有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意？新科技，新市場的變化？
　　 * 你公司的薄弱環節是什么？