加油站競爭

形式：集體參加，4~6人一組。

類型：團隊合作，考察隊員的反應力。

時間：45分鐘。

場地及道具：室內，無需道具。

推薦指數(shù)：☆☆☆☆☆

小評論

通過游戲訓練團隊合作以及員工的競爭意識,使他們具備處理復雜問題的能力。

拓展游戲步驟

主持人宣布拓展訓練游戲規(guī)則：

全體參加者按自愿或主持人的指派，組成4~6人的若干小組。小組的總數(shù)必須為偶數(shù)。

然后每2組配對,彼此作為競爭對手。每一小組假設正在經(jīng)營一家汽車加油站。

請各組分別給自己的加油站命名，報知主持人。

配對的加油站假設都處在同一城市，而且坐落在同一條公路交叉的兩側,彼此相對而居。他們爭取著同樣的顧客:過往的車輛。

競爭的對手們在教室中各自集中的地點應盡量相隔遠一點兒，以免討論經(jīng)營策略時被對方有意無意地“竊聽”。

各加油站定期決定下一周的油價。

經(jīng)驗證明：適當提價，可增加銷售量;提得過猛，顧客就不敢問津了。但真正的贏利卻又與對手的定價策略密切相關。

其中規(guī)律:如果雙方維持原價,這一周期內雙方的銷售額都只有2萬元;若雙方同時適當提價，則這一周期內雙方的銷售額都增至3萬元，即共同受益。問題難在僅一方提價，另一方維持原價時,顧客都涌到對面價低的一方去，使那邊門庭若市，銷售額猛增至4萬元，而提價的一方則門可羅雀，銷售額跌至1萬元。

第一階段競爭。

此階段的特點是兩個對手之間互不往來,彼此不通氣,各自關門決策。這一階段可包括若干調價周期(可8輪)。每一周期給各加油站3分鐘時間討論并作出定價決策，決策結果寫在紙上呈交給裁判,集中公布。待此階段各輪競賽結束,裁判統(tǒng)計銷售額,裁定下列名次或優(yōu)勝方：

各隊競爭者的優(yōu)勝方;

各競爭隊合計銷售額最高的一隊;

全體參加者按全階段銷售額的前三名。

第二階段競爭。

方式與第一階段一樣,唯一的不同在于每一決策前,各站派出一名代表，與對手方面的代表進行短期私下接觸溝通,談判協(xié)調行動,達到定價默契的可能性。名次裁決方法同前。

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大自然拓展訓練工作室為企業(yè)提供 拓展游戲的開發(fā)和設計，以自然之道，快樂體驗，不再說教，學員在輕松快樂的氛圍中，發(fā)現(xiàn)影響團隊的不利因素，并共同探討解決的方案；執(zhí)行和改變的技巧需要提升時，大自然拓展工作室還為企業(yè)提供一整套企業(yè)內訓的方案，使發(fā)現(xiàn)的問題進行科學有效的解決，做到有的放矢的企業(yè)拓展培訓；

第一階段競爭與第二階段競爭有何不同?

在這兩個階段,各有何經(jīng)驗教訓?

最理想的競爭策略是什么?

小提示

分享與交流過程由主持人操控，游戲所傳達的除參與者自己體會外，主持人的點撥起著點睛作用，必不可少，應精心準備。