傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)部與運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間聯(lián)系并不緊密。德勤國(guó)際咨詢公司的一篇研究報(bào)告認(rèn)為，如果能夠拆除橫亙?cè)诓煌δ懿块T(mén)之間的隔離墻，公司績(jī)效將會(huì)大幅提高。例如，將財(cái)務(wù)人員分配到不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，將有助于他們了解公司不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)人員能夠利用財(cái)務(wù)專長(zhǎng)，從成本控制和提高利潤(rùn)率的角度協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)理們?cè)O(shè)定目標(biāo)和設(shè)計(jì)流程。
對(duì)于制造型公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理們往往遵循產(chǎn)出最大化和勞力工時(shí)最小化的原則。在銷售放緩、倉(cāng)儲(chǔ)成本提高的情況下，財(cái)務(wù)人員參與其中更容易從整體上考慮問(wèn)題，并向生產(chǎn)部門(mén)提出減產(chǎn)建議，以提高利潤(rùn)。財(cái)務(wù)人員與銷售部門(mén)結(jié)成團(tuán)隊(duì)，也可協(xié)助銷售部門(mén)設(shè)計(jì)銷售激勵(lì)計(jì)劃，讓銷售人員的付出與回報(bào)相當(dāng)，以利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，財(cái)務(wù)部有自身的職能，在財(cái)務(wù)部履行自身職能和將財(cái)務(wù)人員分配至運(yùn)營(yíng)部門(mén)協(xié)助工作之間，要取得平衡。