民生銀行董事長董文標曾說，在全球化日益發展的今天，銀行業最重要的資源就是人才，人才既是立行之本，更是興行之基。“民生銀行要放眼全球，不僅要加大力度培養自己的人才，更要在全球范圍內招賢納士，為打造"百年老店"奠定基礎。”

　　建立和完善長效機制是民生銀行加強團隊建設的著力點。據民生銀行北京管理部總經理陳進忠介紹，該管理部在中層干部選拔中已全面推行了公開招聘的辦法，今年先后在零售業務、公司業務及綜合保障部門選拔了一批干部，讓年輕人擁有了更多脫穎而出的機會。北京管理部還每年將不少于10％的員工進行輪崗交流，不僅為員工創造了更多的成長和進步的條件，還營造了一種相互協作、奮進向上的企業文化。

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　　讓所有員工充分享受企業發展的成果，提高員工的職業滿意度，是民生銀行提高團隊凝聚力的重要手段。北京管理部從解決關系員工切身利益的現實問題入手，加快推進員工職業化發展規劃，在關心團隊成長的同時關心員工生活，讓員工真正喜愛自己的工作崗位、工作內容、工作氛圍。

　　團隊建設使民生銀行北京管理部各部門的工作面貌、工作效率、工作質量都有了顯著提高。9月末，北京管理部圓滿完成總行下達的經營計劃，各項主要業績指標在系統內繼續保持領先水平。同時，該管理部還涌現出一大批不畏艱難、積極進取、默默奉獻的黨支部和共產黨員，為各項業務再上臺階奠定了堅實的基礎。

　　“我們必須堅持以人為本，只有這樣，發展才有意義，才能持續。”董文標說，民生銀行發展的最終目的就是要讓所有員工快樂地工作、快樂地生活。