關于規范，越小的軟件測試團隊越容易推廣實施，在把團隊帶大之前就該開始準備，讓大家有一個持續改進的意識，才能在軟件測試團隊規模擴大時逐步演變成適合管理大團隊的模式。

    談不上好的想法，每個公司和團隊都有自己的特點，采用的方法也應該酌情而定。

    不過這兩種情況我都經歷過，也算有一點積累吧，希望能夠有點參考價值。

    在軟件測試小團隊中加強規范性

    上行下效。

    要想整個團隊規范行事，首先就必需從上做起，團隊領導能以身作則，從各方面帶頭規范行事，這樣才能推動整個團隊工作的規范化。

    加強成員規范意識的培養。
    意識這個東西看不見，摸不著，但是人在行事、思考過程中總是受其影響和支配；而且人的意識是會被影響的，“近朱者赤，近墨者黑”，積極地培養團隊成員的規范意識，是讓成員自發地規范做事的最佳方式。
 

    在軟件測試大團隊中保持靈活性

    分組原則。

    團隊管理的難度是隨著團隊規模的擴大而幾何增長的，一個領導帶十幾二十個人的團隊沒問題，帶三十以上的就比較困難了，帶一百以上基本不可能。將大團隊分成多個小規模的團隊進行集中管理，是提高團隊管理水平和靈活性的常用方法。

    適當授權，加強跟蹤。  
    每個人都有主觀能動性，促使著我們主動將一些事情做好。適當地授權給小團隊領導，可以提高其主觀能動性、責任感和團隊意識，有利于團隊發展和提高；高層領導需要的是加強對團隊整體工作和發展的跟蹤，及時指正其中的缺點和問題，確保各團隊在受管理和規范化的范圍內能夠積極、自發地工作和成長。

    加強軟件測試小組領導管理意識和水平的提高。
    小組領導往往是技術出身，管理意識往往是其瓶頸；對成員的工作不放心甚至親自去做成員的工作的現象總是發生，這類行為既限制了成員學習和成長，也浪費了小組領導的精力，從而造成整個軟件測試團隊發展和進步緩慢；加強小組領導的管理意識和水平的提高，有助于軟件測試團隊的整體成長和效率的提高。