“我是女人，不是鐵人。”團隊思維的固化，尤其是高層管理者的停滯不前讓黃全勝睡不著。企業(yè)需要隨著時代發(fā)展，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。“十多年，管理層流動率為零，沒有新鮮血液進來，墨守成規(guī)，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。”黃全勝開始引進職業(yè)經(jīng)理人。
企業(yè)的成長總要伴隨著陣痛，黃全勝的抉擇讓她在感情上難以承受。如今，黃全勝公司中的管理層被換了80%，她也把自己的弟弟從做了15年的銷售總監(jiān)崗位調(diào)下。“企業(yè)需要創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理人的加入會給公司帶來先進的理念，這就像一個平靜的魚塘，所有魚都按部就班游著，忽然有一天進來鯊魚，那么魚一定就會打破原先的一片死寂，而奮力向前沖。” 如今，企業(yè)煥發(fā)著一種幾年都沒有過的激情。理性而系統(tǒng)的管理會給企業(yè)發(fā)展提供道路，黃全勝痛苦地戰(zhàn)勝了自己的情感。
情感劣勢之二 放權(quán)不足引團隊猜忌
眾多經(jīng)歷艱辛創(chuàng)業(yè)的女企業(yè)家，往往對于企業(yè)運營的任何一個環(huán)節(jié)都很清楚。又因心思細膩，任何事情都看在眼里，于是事事過問。對員工細膩關(guān)懷，員工會奮發(fā)圖報；對事情太過細心，便會產(chǎn)生與之相反的效果，這就引發(fā)了“放權(quán)不足”的問題。
公司的高管自有滿腔激情，女性CEO不必因為自己的過于細心而事事親力親為，其一太過操勞，其二易引起團隊猜忌。要學(xué)會抓大放小。
北京八佰拜電子商務(wù)技術(shù)有限公司創(chuàng)始人張毅曾表示，創(chuàng)業(yè)之初是個人奮斗的色彩多，不善于發(fā)揮團隊的能力，愿意自己出色，愿意自己被肯定。但隨著公司發(fā)展需要為大家提供一種目標(biāo)和愿景，用引導(dǎo)性方式，把大家的積極性調(diào)動起來，放權(quán)給能幫助公司發(fā)展的人，這樣自己也很輕松。“原來自己是惟一的驅(qū)動，現(xiàn)在有了很多小的驅(qū)動，這樣發(fā)展下去，公司自然會成長到一定高度。”
情感劣勢之三 以柔克剛分場合
女CEO們經(jīng)常被冠以“鐵娘子”等稱呼，是由于女性管理者在管理上表現(xiàn)出的“剛硬”。
如何對男員工進行管理也成為一些女CEO們探討的話題。女人最大的特質(zhì)是柔情似水。最好的辦法就是發(fā)揮女性柔的一面，關(guān)心他，包容他。這也是女CEO留住優(yōu)秀人才的一種有效方法。黃全勝每年會在男員工家屬過生日的時候貼心備上禮物，讓員工家屬支持家人為公司努力工作。
以柔克剛還可表現(xiàn)在與男員工的交流溝通上。女性有很好的溝通能力，很會察言觀色，注意場合的氣氛，就是今天講的情商，女性有很好的親和力。在與男性員工溝通之時，切忌戳穿對方面子，委婉溝通會獲得更好效果。
企業(yè)的CEO好比戰(zhàn)場上的主帥，要在激烈的競爭中獲得成功，不但要有運籌帷幄的能力，而且要有一個好的團隊，團隊建設(shè)是CEO首要注意的事情，尤其對于女性CEO來說，適度的剛?cè)岵鷷玫揭馔獾捏@喜，太剛或者太柔都會讓女性CEO失去原本的魅力。