現在，企業實施組織變革，要面臨比以前更復雜、變化更快的商業環境。以前，一個強勢領導者就可以領導一場成功的變革，但是，在現今的商業環境中做決策，需要獲得更多的信息，更迅速地做出反應，只有一個變革領導者是很難做到這些的。

　　為此，變革管理大師約翰·科特提出建立領導團隊來領導變革，這樣，當市場形勢變化很快，情況有變動時，變革領導者可以從其他人那里迅速獲知信息，并且快速做出反應。

　　領導團隊所需的人員，在小公司或大公司的小機構中，通常需要6個人，在大型公司中，一般最后應該達到20-50個人的規模。

　　科特在《變革》一書中指出，這個領導團隊要符合以下四個特點。

　　1、位高權重。有足夠多的關鍵人物參加，尤其是那些部門經理，以便在變革的過程中，剩下的那些人不會阻礙變革的進程。

　　2、術有專攻。組建團隊時，要考慮吸納不同工作經驗、不同工作任務、以及持不同觀點的人員，這樣可以使決策者們獲得更全面的信息，做出明智的決定。

　　3、誠信為本。團隊中的成員必須在企業中有良好的口碑，做出的決定能被大部分員工接受。

　　4、領袖才能。團隊中不僅僅需要管理人員，還需要有領導人，以推進變革的進程。

　　組建團隊時，有兩種人不予考慮。一種是自負的人，這類人一切都以自我為中心，不給他人留空間；另外一種是搬弄是非的人，他們會制造誤解，破壞團隊的協作。