9月12日，2006年中央企業職工技能大賽石油石化行業競賽在齊魯石化拉開帷幕。此次競賽屬國家一類競賽，共分5個工種，來（本文來自博銳鄧正紅專欄）自中國石化、中國石油、中國海洋石油、中國化工集團公司以及中國兵器集團公司的643名選手將展開激烈的爭奪。
中央企業職工技能大賽石油石化行業競賽是一項具有權威性、專業性的國家一類大賽。比賽規模層次高，參賽人員多，標準要求嚴，受到了中央企業各級領導的高度重視和社會各界的廣泛關注，也得到了廣大職工的積極響應。此次石油石化行業競賽共設金屬結構制作工、石油鉆井工、采油工、延遲焦化裝置操作工、化工分析工5個工種。既有石油勘探開采野外作業主業工種，又有石油煉化生產主（本文來自博銳鄧正紅專欄）業工種，還有石油石化行業生產建設的主要輔助工種，從業人員多，技術含量高，具有代表性和普遍性。各工種均是依據國家職業標準，結合中央企業生產實際情況進行命題。競賽聘請的評審專家都是經過勞動和社會保障部認定，在本行業、本工種理論水平高、技術過硬，有經驗、有威望、口碑好的專家教授。
本次石油石化行業競賽在注重考核選手基本功的同時，重點考察石油天然氣鉆井、采油安全生產技能、原油深加工和生產設備制造工藝。首次將色譜儀、紫外分光光度計等新技術、新設備的操作納入化工分析工競賽（本文來自博銳鄧正紅專欄）項目，調整了部分競賽項目設置，使競賽內容更加貼近生產實際，強化選手安全生產意識，將生產現場常見的違章現象、事故隱患的查找列入競賽范圍。同時，石油鉆井工競賽增設5人團體協作項目，進行起下鉆及井控演習，重點考核班組配合協作和團體技能水平。
舉辦中央企業職工技能大賽，加強高技能人才隊伍建設，提高職工技能水平，是做大做強中央企業，加快提高企業核心競爭力，發展壯大國有經濟的客觀要求。舉辦中央企業職工技能大賽，也是為廣大技能人才搭建（本文來自博銳鄧正紅專欄）一個開闊視野、展示才能的平臺，選拔出一批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能，善于解決技術難題的高技能人才，從而推動本企業、本系統、本工種技能水平的整體提高。
作為世界500強的中國石化，長期以來注重加強高技能人才隊伍建設的情況，涌現出一大批拔尖技能人才，為提高公司核心競爭力、促進企業持續有效發展作出了突出貢獻。近年來適應國際化發展和“走出去”戰略的要求，以建設具有國際競爭力的世界級一體化的能源化工公司為目標，以努力營造學習創新的氛圍、構建職工學習進步的平臺、廣泛開展職業生涯開發為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習，打造學習型團隊，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助（本文來自博銳鄧正紅專欄）人才干好事業的良好機制和環境，逐步實現了“工作學習化、學習工作化”。此前，中國石化于2004年參加鉗工、車工等4個項目競賽，獲得四金三銀的優異成績，位列參賽的50多家中央企業之首。2005年在參加的維修工和焊工兩個項目的競賽中，取得了一銀三銅的優異成績。通過技能競賽，進一步營造了“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍，激發了廣大技能操作人員立足崗位成才，刻苦鉆研技術，努力提高技能水平的熱情，進而提高了操作隊伍整體素質，為提高企業經濟效益，保證安全生產奠定了基礎。
為營造“人人學技能、個個練本領”的良好氛圍，中國石化銷售公司有史以來歷時最長（將持續5年）、參與人數（本文來自博銳鄧正紅專欄）最多（將有18.8萬員工參加）、規模最大的一次群眾性技術練兵活動——職業技能競賽和技術比武活動，自今年3月28日拉開戰幕以來，銷售企業全體員工積極響應，競賽比武活動開展得如火如荼。
為了貫徹“加油站操作員國家職業標準”，競賽比武活動動員大會剛結束，競賽組委會就立即抽調有經驗的業務專家集中編寫各專業線的每個崗位的應知應會、操作技能比武大綱、教材和試題，以最快的速度滿足全員培訓的要求。銷售公司明確這次比武活動“強調的是全員參與”，“讓每個員工都能得到培訓機會，接受鍛煉”，要求“員工的培訓率、參賽率要達到100％”。為防止競賽比武活動形式化，各企業都認真研究制定了詳細的學習計劃和進度，做到每周有學習計劃，每天有學習內容，同時有相應的考核獎懲辦法。為體現“骨干帶教”，銷售公司舉辦了零售專業線和儲運專業線的總計23個師資培訓班，并抽調技術骨干組成攻關小組，對培訓大綱中的知識難點先行消化，對業務知識和操作規范先學一步再示范授課。針對員工的不同情況，成（本文來自博銳鄧正紅專欄）立“競賽比武員工學習援助中心”，對文化程度低、自學困難的員工實行“一幫一”培訓。在每座加油站、每個班組開展“小教員”活動，即加油站、班組員工集體推薦一至兩名知識和技能相對較好的員工當指導，幫助別的員工解決實際操作上的難題。培訓中最受員工青睞的要算是被稱之為“口袋書”的小冊子、小卡片了。它尤其受到那些因工作忙而不可能有整段時間學習的加油員的歡迎。為讓培訓知識入耳入腦，各企業把總部的題庫進行細化、分解，抽取員工最需要掌握了解的知識，編成小冊子、小卡片發給員工。員工們普遍反映，這種小冊子、小卡片，便于攜帶，隨時可以看，是一種學習的好方式。
近年來，湖北石油深入、持久地開展“四個三活動”：一是發揚“三種精神”，即埋頭苦干，爭先創優的敬業精神；精誠團結、密切配合的協作精神；勇于開拓、與時俱進的創新精神。二是強化“三種觀念”，即責任觀念，群眾觀念，自律觀念。三是堅持“三大作風”，即求真務實的作風，雷厲風行（本文來自博銳鄧正紅專欄）的作風，精益求精的作風。四是樹立“三個形象”，即規范、誠信、安全、高效的企業形象；團結奮斗創一流的班子形象；思想好、業務精、作風實的個人形象。
積極實施人才戰略，努力營造吸引、培養和使用人才的良好環境，加大對各級員工的培訓力度。近年來湖北石油分批對全省系統站長、后備站長、計量員、票證員進行了全員輪訓，選拔、培養、鍛煉了一批勤于鉆研，善于思考，精于管理的加油站長和管理人員。大力推進人事、分配制度改革，在全省系統建立了競爭上崗制、機關用人評聘制、干部任前公示制、“企務公開”制等，從不同層面給員工勞動權、知情權、參與權，為員工實現自我、崗位成才創造條件。通過這些措施，有效地調動了員工的積極性和創造性，優化了企業人才隊伍結構。
在開展企業文化建設過程中，堅持圍繞企業中心工作，將企業文化建設融入到企業經營管理的各項工作中，推動企業的改革發展。把零售作為生命工程、飯碗工程，創造推行“加油站五化管理”模式。一是星級加油站經營策略特色化。主要目標是樹形象、創品牌、建特色。對這些站統一管理，（本文來自博銳鄧正紅專欄）重點監控，不斷提出新目標，不斷完善約束機制，不斷調整經營策略，以利于他們創建特色，提高市場競爭力。二是達標站經營管理規范化。對具備達標條件的加油站按照《加油站管理規范》嚴格管理。堅持“跑、笑、迎、唱、送”五字服務，落實規范服務“八步法”。三是小規模加油站契約管理個性化。在確保市場統一和銷量上升的前提下，實行“勞動用工放開，工資分配搞活，費用收支自理，經營策略靈活”的經營管理辦法。四是租賃特許加油站連鎖經營一體化。在國道、水道、城區相互影響較大的銷售區域，對系統外加油站采取租賃、特許等方式納入公司旗下，實行連鎖經營，實現價格、促銷方式和內容、標準及時機一體化。五是水上加油站目標考核標準化。針對水上加油站航汛和水運市場的特點，逐月下達量、價、費等經營管理目標，統一考核標準綜合考核，獎懲兌現，月清月結。五種管理模式的創立，使湖北石油加油站實現了由粗放型的“一刀切”單一管理方式向精細化、差別化“切幾刀”分類管理方式的轉變，全面提升了加油站管理水平。