孫子兵法》中有五勝之說，識寡重之用者勝。什么是寡重？實力權衡也。

　　這是一個很簡單的道理，簡單說來，小孩子就做小孩子的事情。可惜的是人心不足蛇吞象。很多企業在巨大的利誘面前，有條件要上，沒有條件創造條件也要上，結果他們創造的是什么？過高的負債率，漫長的風險管理，他們為自己創造了絕佳的陷阱。　　 只問一句，你準備好么么？孩子剛會走，你就要他跑，不摔才怪。常聽很多企業的宏圖，今年1000萬，明天要10個億。老天，他要招多少人，再裁多少人，多少人因為高薪利誘趨之若鶩，多少人低估之后憤憤不平。面對這些，企業的社會責任在哪里？　　 機會與實力的平衡，就好像吃慢頭，先要看看自己的肚量，當你只能吃一個饅頭的時候，就不要貪饞去吃十個，否則，第十個饅頭還沒有吃到的時候，就活活撐死了。

上下同欲

　　上下同欲者勝，老生常談，這可能是“得人心者得天下”的問題，無需多言。在這里，只有一點感慨，什么將帶什么兵。清末的時候有一個梟雄，叫袁世凱，他是個很能帶兵的人，依靠在北洋軍中的官軍支持，成為晚清民國時期的風云人物，甚至當上了共和皇帝。他的成功是一個團隊的成功，但同樣是這些下屬，卻在護國運動高漲，舉國內外討袁的時候，紛紛拋棄袁世凱，這位“皇帝”在疾患絕望中死去。

　　同樣的團隊為什么曾經支持，后來拋棄？回到那句話，什么人帶什么兵，這是文化出了問題。一個企業，有很多種文化，當主流文化趨向利益驅動的時候，人人都變得利益熏心，當主流文化看中誠信的時候，團隊真誠本色。

　　最新的數據顯示，在國內60%的人都在隨時準備跳槽。而大多數人，看中用人單位提供的培訓、發展平臺——這樣更好跳槽嘛！

　　這就是上下同欲的現狀了！那么對企業而言，就看看你的上下同欲，你的主流文化是什么？也許符合你的戰略、業務，能夠調動眾人；也許你的主流文化，就是你的掘墓人，不經意間鼓勵了見利忘義，不要責難員工不忠誠，正因為你們的文化上下同欲了，才有他的不忠誠……

博銳2
　　將能而君不御者勝，這個問題很普遍，除去信任、分權理論不說，這里有一個基本的判斷，誰是專家？

　　當分工越來越細的時候，領導者、管理者，不可能像創業者一樣成為全面的業務專家。既然分工，就要找到自己的位置，想清楚誰是專家？有的時候，管理者事事都要介入，市場、財務、人事、行政、技術等，無不遺漏。原因可能很簡單，他不相信。那么，既然你事事專家，自然下屬的積極性是不需要了，省省心又可以自在工作按期領工資，這是天大的好事。
博銳2
　　管理者總自比救火隊員，當然這里有很多原因，但核心還在于他需要控制。他是不是專家，為什么要控制我們不必討論。我只想說，他最該做的專家他沒有做——那就是了解人性的專家，只有那樣才明白人的驅動力，了解自己不是和機器打交道。

　　可惜的是，多數情況下，我們都被錯誤地引導。談到利益，就把人想成純粹利益驅動的動物，即使考慮到人性，也是把員工想象成負面。所以，即使將能也要御，于是就讓真正的專家休息，讓自己本該專家的專業繼續荒廢吧。