有機成長”是保羅·托馬斯在《成長力》這本書中提出的一個概念。用通俗的語言來解釋，企業可以通過兩種方式成長：一種是無機的方式，即通過并購使企業壯大；二是有機的方式，即通過內在提高，使企業逐漸發展。移栽的花草你會很擔心它能否和新的環境融合，而自己從小養大的花就沒有這個問題。至少從我個人角度來說，我喜歡看到企業的有機成長。某企就在校園建立了三個人才培養組織，通過滾動的人才培養機制，實現著人才的有機成長。

　　每個人工作，都是為了兩個目的：一是薪水，用來維持自己和家人的生活；二是理想。我從來不用獵頭招聘員工，因為獵來的員工，可能更多關注的是金錢和職位，缺少自己的思想或理想。企業是一群人有共同理念而凝聚在一起的，華碩更看重員工的理想。我選擇員工的標準就是志同道合。好的員工應該非常認同企業的文化、理念，可以擔當起自己的工作，敢于負責任。在為員工提供穩定待遇的同時，我們非常注重把企業的理想和員工的理想聯系起來。這也是我經常說的，找到一個好的企業，然后長期為之奮斗。
某企一直是一個很保守的企業，我對員工的要求是“謙、誠、勤、敏、勇”。在對個人考核上，業績好不好可能占60％，另外的40％是品德。比如，對于自己的工作一定要守本分，這是我選人的基本原則。我們中國的一些俗語是很有智慧的，比方說你不能“吃著碗里的看著鍋里的”，更惡劣的是還想著別人碗里的。做人、做事應該踏踏實實，不能好高騖遠。

　　我也曾遇到一個業務員，他對我說：“我在某家公司做業務員已經4年了，業績很好。你不知道，我們公司的產品爛得要命，質量很差，都是靠我們業務員打出來的。你看那么差的產品都能銷售得很好，如果到某企，肯定能賣得更好。”這樣的員工我們也不能要，因為他沒有團隊精神。

　　我經常在面試的時候讓來應聘的學生告訴我10個非用他不可的理由，以考查他的勇氣和敏銳度。一些學生說了六七個，然后不知道了，我認為他缺乏信心；有的一口氣告訴了我15個理由，結果可能也會不太好，因為他不夠謙虛。謙虛和缺乏自信是兩回事。

　　我一直覺得企業的成長和員工的成長是一體的，企業發展很快但員工的成長跟不上，就會造成人才空心化，制約企業的發展。所以我一直注重提拔員工，給員工更多的機會。在團隊中，每個員工都有獨特的作用，就像每一個螺絲都有它的發揮空間一樣。團隊中只有不適合的人，沒有最弱的人，就是這個道理。（轉載）