衡量管理者水平如何，大致可從能力、為人、績效三方面做評判，但對那些能不負領導稱謂的管理者，僅從上述三方面衡量顯然不夠。

　　衡量領導者的水平，應拔高一個層次，從智慧、氣魄、胸懷三方面加以考量。一個優秀的領導者，能夠稱為領袖型的領導者，應該具備大智慧、大氣魄、大胸懷！企業領導都可以此為明鏡觀長短，以此為標桿做修煉！

　　一、大智慧

　　1、清醒地認識自我

　　筆者認為，一個人是否有大智慧，首先就體現在對自我有清醒的認識，不能清醒、客觀、公正地認識自己的人是談不上什么大智慧的，最多不過是就事論事而言，比較聰明而已。簡單來說，對自我的清醒認識又包括三個方面，只有在三個方面都“清醒”了，才能算具有了大智慧！
（1）對深藏心底的追求、夢想有清醒的認識

　　大智慧的含義多少有點看破紅塵的味道。在心靈上，或者在實際生活中經歷豐富，曾經風云磨練。最終了解了人生是什么、社會是什么，明確了自己這一生要什么，不要什么！因為這樣，一些雞毛蒜皮之事，一些庸庸俗世的看法，再也不能干擾大智慧者人生追求的大目標。

　　（2）對自己的價值觀和行事原則有清醒的認識

　　大智慧者知道自己心底真正遵從的道德規范、行為準則！不但社會要求他們這樣，而是他們的生活經歷鑄就了這些規范，違背了這些，他們斷難快樂，遵從這些，他們認為理所當然。這樣，他們的為人、處事保持了一種明朗化的作風，使跟隨者有所遵循，使合作者可以信任，使犯戒者心服，最重要的，是自己在道德倫理問題保持清醒，不自相矛盾，不事后難安。只有這樣，才能成就大事，實現自己做人和做事的目標！

　　（3）對自己的知識、能力、性格的優勢，劣勢有清醒的認識

　　大智慧的表層含義，也是人們最易理解的含義，就是自知之明。只有有自知之明，才能在工作和生活中，盡可能自我學習、彌補短處，盡可能揚長避短，盡可能通過工作中的合作互補，從而有力地保障了自己追求的目標實現，不至落空。

　　2、人生目標清楚、事業目標明確、操作計劃可行

　　筆者認為，大智慧者除了能清醒認識自我外，關鍵的一點，也是大智慧最集中體現的一點是，他們善于將自己的人生追求化為一個階段、一個階段的目標，制訂切實可行的計劃，一步一步、百折不撓地實現這些目標。

　　（1）人生目標清楚

　　大智慧者將事業作為人生的一部分內容，而不一定是全部。他們將自己潛藏心底的人生夢想和追求轉化為階段目標，逐步加以實現。他們不會讓事業成為生活的負擔，而是將事業變成實現人生目標、實現生活圓滿的重要步驟。那種為事業將家庭生活毀的一塌糊涂的人、周遭朋友全是利益之輩者，雖然事業成功，財富萬貫，并不一定具有大智慧。筆者認為，大智慧，首先就要講人生智慧。

　　（2）事業目標明確

　　大智慧者在充分考慮了人生目標之后，會選擇實現其人生價值的方式、方法和形式。對于企業領導，這

     個形式之一，或者說最重要的形式就是企業的發展壯大和財富的巨量、快速積累。對于絕大多數企業領導來講，他們主觀上決不想因感情、情緒化決策，而使企業陷入困境。而大智慧的領導，則在此基礎上更進一步，他們客觀上也制造約束自己可能的沖動的機制和工具！典型的例子就是任正非的《華為基本法》。不管具體方式如何，大智慧者都是為了他明確的事業目標。 （轉載）