歷經(jīng)幾個(gè)月金融風(fēng)暴的洗禮，裁員潮正式到來(lái)，之前變相的“休休假”、“停停工”，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)版的“炒炒人”。90%幸免于難的人并沒(méi)有因?yàn)榇婊钕聛?lái)而松了一口氣，反而陷入更大的焦慮和心慌中。但在焦灼中，平時(shí)說(shuō)的多卻少有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)卻浮出水面：裁員后的新團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人的支持，別撇單自己，和你的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

　　同事被炒，我很害怕

　　“12月公司開(kāi)始裁員，我所在的部門(mén)還好，暫時(shí)沒(méi)有同事離開(kāi)。但其他部門(mén)有幾位平時(shí)挺熟的同事，就收拾東西走人了。眼看同事離開(kāi)，心里一陣恐慌，即使我留下了，誰(shuí)知道能做到什么時(shí)候？這幾天辦公室里氣氛緊張，感覺(jué)很壓抑，做事沒(méi)以前放松、開(kāi)心了。”

　　十幾位工人跟著心理學(xué)家進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，做平時(shí)熟悉的活路——做零件。所不同的是，這次是在巨大的噪音里做事，工作效率頓時(shí)減了一半；第二回，他們的身邊多了個(gè)按鈕，只要按下按鈕，噪音就會(huì)消失。盡管鮮有人按下按鈕，一小時(shí)過(guò)后，工作效率又上去了。裁員后的心情，就像在噪音里工作，失去了控制感和安全感。

　　“剩下的” 更害怕

　　想找回工作中的控制感，有時(shí)不是一個(gè)人的力量便足夠。聽(tīng)說(shuō)公司可能裁員的消息后，Kelvin發(fā)現(xiàn)自己連“降薪”、“裁員”這樣的字眼都聽(tīng)不得，一聽(tīng)就焦慮。和朋友一樣，他選擇了心理咨詢(xún)，兩次咨詢(xún)之后焦慮減低了。可是回到公司，焦灼情緒仍然彌漫整個(gè)辦公室，同事一發(fā)感嘆，Kelvin還是感覺(jué)到那股不可抵擋的摧毀力。

　　對(duì)人員重新調(diào)整的公司，大家不僅需要個(gè)人的心靈成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的力量將會(huì)更大。特別是目睹同事遭受暴力裁員：不提前通知、不做離職談話(huà)，突然就丟了工作，留下來(lái)的人更是心中無(wú)數(shù)，擔(dān)心裁員突然降臨到自己頭上。“裁員之后，需要重新審視工作環(huán)境，認(rèn)同你的同事和整個(gè)公司。”

　　如果同事也和自己一樣，接受心靈成長(zhǎng)的咨詢(xún)，Kelvin一定不會(huì)像現(xiàn)在這么脆弱了，而團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)就積聚了眾人的力量，改善裁員后公司環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：你不是一個(gè)人

　　廣州數(shù)家提供EAP(員工幫助計(jì)劃)服務(wù)的咨詢(xún)公司，近來(lái)都發(fā)現(xiàn)做團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的企業(yè)明顯比以前多了。“同事之間的溝通，特別是和領(lǐng)導(dǎo)溝通，很多人不習(xí)慣這么做，”專(zhuān)家認(rèn)為“但每個(gè)人又很需要關(guān)心，有引導(dǎo)，大家都挺愿意做努力的。”

　　不過(guò)，有一點(diǎn)要注意的是，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)一般由公司管理層組織。如果你的公司還做過(guò)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，適時(shí)找個(gè)機(jī)會(huì)“聯(lián)名上報(bào)”，向上司建議。你可以嘗試以下說(shuō)法，“團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和裁員一樣，能給公司節(jié)約資源，提高工作效率。”

　　在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)“公司對(duì)你的支持，同事之間的交流和關(guān)心，你和公司相互信賴(lài)”，這些感覺(jué)平時(shí)也許陌生，或者并不強(qiáng)烈，怪不得有人說(shuō)，“成長(zhǎng)是金融風(fēng)暴給的禮物。”

　　團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)話(huà)你知

　　Step 1：釋放恐懼

　　Step 2：通過(guò)互動(dòng)游戲增加個(gè)人歸屬感，同事間的聯(lián)系和支持

　　Step 3：?jiǎn)T工和員工的信賴(lài)訓(xùn)練

　　Step 4：?jiǎn)T工和公司的信賴(lài)訓(xùn)練