- 經理人如何管好第（N+1）個員工
- 如果說經理所管轄的團隊有N個下屬，那么他就擁有（N+1）個員工。這第（N+1）個員工不是別人正是經理自己。 經理在統計團隊員工人數的時候經常經意不經意地把自己漏掉，喜歡把自己放在管理者或領導者的名單里，把自己與員工劃清界限。 許多的經理在自己所扮...
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- 傾聽——團隊溝通的藝術
- 有一個古老的哲學問題：“森林中一棵樹倒了下來，那兒不會有人聽到，那么能說它發出聲響了嗎？”關于溝通，我們也可以問類似的問題：如果你說話時沒人聽，那么能說你進行溝通了嗎？ 有人說：“溝通就是，我說的便是我所想的，怎么想便怎么說，如果團隊同伴不喜歡，...
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- 人才管理應該多花時間
- 人才管理，不管是吸引人才、激勵人才還是留住人才、發展人才，很多人都持這樣的看法，薪資才是最重要的因素。但我要在這里提一點：人才管理，多花錢不如多花時間。 ----Hercules Yang 麥肯錫公司對離職原因做過一個調查，結果前三大原因是：工作和成績得不到充分的認同...
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- 不同類型員工的管理
- 員工類型的規劃 在招聘的工作中，由于企業必須面對外在環境的不斷變動，因此造成人力編制的不確定性提高。人資部門在這樣的現實下，必須思考在任用員工的結構部份進行規劃，也就是在用人策略中訂定不同任用類別員工的比例，用這樣的策略來保持企業用人的“彈性”，...
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- 企業人力資源管理基礎工作：關注員工的職業生涯管理
- 在企業中，員工追求的利益既是一種經濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業發展。員工選擇一個企業，往往是以追求良好的職業發展為目的。那么，企業如何滿足員工的需求呢？其中上乘做法之一就是——— 為了很好地選人、用人、育人、留人，目前，國外大企業...
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- 最大限度激發員工性的潛能
- 上下班沒有事做 看看美女 調調情 多開心了 這就是本來的我 艾斯納在迪斯尼營造的，是一種叫“支持式沖突”（Ｓｕｐｐｏｒｔｉｖｅ Ｃｏｎｆｌｉｃｔ）的環境。在這樣一種環境下，員工間既需要互相合作...
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- 建立完美的“互補型”團隊
- 一提到團隊，你腦海里可能立刻勾畫出"完美"團隊的形象：團隊隊員獨立自主、聰明伶俐、寬宏大量、可以迅速填補其他人留下的空缺。你需要完全拋棄這個念頭。你有可能活到100歲，但你絕不能相信完美團隊那樣遙不可及的事情。 完美團隊需要有完美的人，他們的自我和個性已...
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