團隊精神是企業文化的核心。對一個企業來說，團隊精神就是依靠企業文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業精神。

　　企業的團隊精神是依存于企業而存在的共同價值觀念，是培養員工誠信、忠于職守、樂于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責的一種非制度性約束，它如同一個企業的靈魂，支配的是人們的思維方式和行為方式，可以使員工在思想觀念、思維方式、行為方式上服從企業的根本利益并得到統一和融合。對于企業管理者來說，面對內部和外部變化所帶來的挑戰，將個人目標與企業目標相統一，使員工自身價值的體現和企業發展目標的實現得到有機的結合，從而保證實現企業高效運作的理想狀態尤為重要。因此，在企業內部管理中，倡導團隊精神和建立健全有效機制，是做好各項工作的前提。企業的團隊精神如同企業的靈魂，它的成功塑造將標志著企業由產品中心、制度中心等向企業文化中心的戰略轉移。

　　一個成功的企業，首先應該具備一支優秀的團隊，而一支優秀的團隊一定有屬于自己的鮮明獨特的團隊精神。

　　共同的愿望和目標。一個杰出團隊精神的顯著特征，是具有共同的愿望與目標。由于一個團隊精神中存在著不同的價值觀和不同的文化差異，因此，建立團隊精神的首要任務就是整合多元化價值取向，將個人目標與團隊目標相統一。信任是團隊精神建設的基石。團隊精神提倡的是一種和睦融洽的工作氛圍，真誠開放、彼此信任成為團隊精神必備的兩大元素。在工作中，我們歡迎團隊成員提出獨立見解，勇于創新并進行開拓性工作，使員工的個性充分展現，激發出整個團隊的能量。“溝通”又是構建團隊精神的橋梁，個人發展離不開團隊成員的協作，個性的發揮必須以能夠使整個團隊以及團隊成員都能獲益為基礎。

　　“敬業、守信、奉獻、創新”是團隊精神的完美體現。團隊精神是企業文化的內在表象，它又依附于各自企業的不同情況、不同特點升華為企業精神。只有信奉和恪守“敬業、守信、奉獻、創新”的團隊精神，自覺地維護企業形象，才能使企業精神得到完美體現。

　　從基礎工作培育團隊精神。企業團隊精神的培育和形成并非一朝一夕，需要從企業基礎工作的各個方面著手加以營造和培育，從細微處見精神。倡導學習性組織，不斷提升員工能力。企業團隊精神的培育和形成，最終需要員工的各種行為來體現。因此，企業員工能力的高低直接影響到團隊精神的建設。先進企業文化的建設，企業精神的培育，需要從企業外部引進一大批具有實際工作經驗的高素質人才作為補充，吸收不同企業文化的長處、優點去豐富和發展自己的企業文化，更需要通過倡導學習性組織，以各種方式的培訓和互動學習，進一步提升內部員工的工作能力，讓他們積極參與到團隊精神建設的各種活動中來，并在活動中真正理解和接受團隊精神，從而在今后的工作中去體現團隊精神，豐富團隊精神。經過不斷學習、強化培訓，讓企業團隊精神真正融化在企業員工的血液里。

　　立足于企業本身，建立獨特的團隊精神。團隊精神是抽象的，但在不同的企業中又具有鮮明特色。企業在培養和弘揚團隊精神應有各自的特點，并通過各自的方式表現出來。如專業精神風貌、淵博的業務知識、盡善盡美的周到服務等等，都可以通過企業的員工表現出同一企業精神。另外，還要根據企業自身的生產經營特殊性，揉和當代主旋律形成的團隊精神，才能讓企業不脫離社會，且能獨特于其它企業。

　　“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍。團隊精神的培育，最重要的一點就是真正體現“以人為本”的思想。并能貫徹到實際工作中去，讓員工找到主人公的感覺，真正把自己作為企業的一分子，從而把為企業服務與社會服務結合起來。優秀的企業團隊精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企業不斷發展的同時，員工的能力能夠得到不斷提升，尋求科學的激勵手段，從利益上激發員工的動力，最終認同企業的團隊精神，為員工的全面發展提供廣闊的舞臺。團隊精神雖然存在于團隊成員的精神世界中，但片面強調物質利益的刺激或精神方面的鼓勵都不利于團隊精神的建設。因此，團隊精神的培養不能回避物質利益問題，如何制定有吸引力的激勵機制，留住人才、用好人才，也是培育團隊精神的重要組成部分。

　　隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭從技術、產品、質量、服務、人才等全方位、多層次展開。實踐證明，企業成敗的關鍵還在于組成團隊的“人”這個核心因素。如何提高人的素質，如何發揮群體和團隊精神的作用，形成積極向上的企業文化，使企業內有親和力、凝聚力，外有競爭力，是企業保持穩步、快速發展中必須解決的課題。