“團隊精神”是個非常時髦的詞，許多企業都在不余余力地發展，這顯然是很有意義的。但是，許多情況下，“團隊精神”被濫用了，過度強調也未必是件好事。

    眾所周知，“團隊精神”是西方針對崇尚“個人”的傳統提出來的，它的意義在于，在突出“個人”的同時，也不要忘記團隊協作與整體的利益。而中國的傳統文化本身就是有非常強的“集體觀念”的。從我們上小學開始，一直受到的教育就是集體精神和服從領導和管理的教育。相對而言，多數人缺乏的是獨立主動工作的能力，而不僅僅是“團隊精神”。在我們的文化下面，“團隊精神”往往被理解為“服從領導與管理”，“個人利益服從集體利益”，這在大的原則問題上是正確的，而對于一些工作的細節，未必能起到良好的作用，反而會助長員工的依賴思想和互相推委的情況發生。

    我們不應該完全按照西方的管理思想，而是要結合我們自身的特點。各種文化本身都沒有錯誤，關鍵是要利用文化中有利的方面，同時彌補不足；而不是片面的跟著人家，要補該補的課。

    特別是新員工，更應該把培養其獨立工作的能力作為首要的事情，因為“團隊”是有每一個個體來組成的，個體的優劣決定了組織的優劣；培養溝通與協作能力也是很重要的一環，而這個要比個人能力的培養，要容易，也次要得多。

    我感觸比較深的是我們的足球，青少年組的成績不能說不好，但到了成年組就差強人意。事實上，這不能完全責怪我們的隊員的素質，青少年時期為了取得好的成績，過早地進行技戰術（類似于團隊合作）的訓練和培養，而忽視了基本功的訓練，這樣的拔苗助長，只能是短期取得好成績，但是耽誤了小球員的未來。

    所以，正確的順序是，首先是個體的工作能力和個性，然后才是相互的協作和配合。每個人都是精兵強將，每個人都有自己的特色，這樣才能組成一個完整的能夠抵抗風險，勝任各種市場變化的團隊。相反，我見到的許多企業或者部門內部，同質化的現象非常嚴重，這樣的企業就危險了，因為他們現在需要的不是“團隊精神”，而是“個人素質”的提升，在應對各種各樣的危機時，都能有合適能力的人來承擔起來。一個非常讓我認同的觀點是，互補型的團隊是最容易成功的，所以，在你想“團隊”的時候，姑且先忘記“精神”，也忘記口號和書本上的東西，先來看看這些人是否獨特的能力和有足夠的互補性。