經濟全球化、信息化、知識經濟成為了新世紀的主題。在這樣的大氣候下，我們不得不充分認識到當今時代知識的重要，同時，我們已經不難理解為什么世界各國的許多企業及各組織都熱衷于倡導“學習型組織”了。
美國《財富》雜志有關數據顯示：美國大約有62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業能存活50年；中小企業平均壽命不超過7年；大企業平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命10至12年；世界500強企業平均壽命40至42年。
當然，世界上也有許多能夠挺立潮頭的企業：如兩百歲的諾基亞、杜邦、通用等。如何保持長壽呢？關鍵在于學習，在于制度和理念的不斷創新。一個成功的企業，一定是能夠有效學習的企業。在當今時代，優勝劣汰，適者生存，要想贏，必須具備的能力就是：比你的競爭對手學習得更快。
你一定聽說過寓言《獅子和羚羊的家教》吧。獅子媽媽在教育自己的孩子：“你必須跑得再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，就會餓死�！绷缪驄寢屢苍诮逃约旱暮⒆樱骸澳惚仨毰艿迷倏煲稽c，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，就會被吃掉�！�
寓言要我們記住：你跑得快，別人跑得更快。“比你的競爭對手學習得更快”的能力是唯一的、持久的競爭優勢。這種能力就是學習力，在當今的時代，無論對組織或個人，學習力愈強，競爭力也愈大。
學習型組織的締造者彼得·圣吉說：“未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。”目前，在世界排行前100家的大企業，已有40%按照“學習型組織”模式在改造。
“用學習創造利潤”——這是被管理學界和企業界公認當今和未來“贏的策略”。
現在我們應該給學習型組織一個明確的定義了：《哈佛商業評論》最新一篇文章指出：學習型組織是這樣一個組織，它能夠熟練地創造、獲取和傳遞知識。如果只是學知識，那還不叫學習型組織。學習型組織更重要的是在學的過程中能夠修正組織的行為和企業的行為，使其適應新的知識和環境，從戰略到組織行為，到戰術都能適應競爭的時代，這就叫學習型組織。
學習型組織是一個杰出的團隊，它可以全力以赴地工作，完成幾乎不可能完成的任務。這個團隊帶給大家的是好的創意、團結一致的感覺。它可以讓一群人不斷突破自己的能力上限，不斷學習如何共同學習，全力實現共同的抱負，創造真心向往的結果。這就是學習型組織。
學習型組織不是為“學習而學習”，而是為了達到團隊的根本目的學習。在這里要引出一個團隊的概念。團隊是一組單個的成員為實現一個共同的目標而協同工作的組織。
我們一定都知道大雁的精神吧，大雁在飛行時總是排成一個大大的人字形，人字的頂端有一只大雁領飛，當領飛的大雁疲勞時，另一只大雁會來代替領飛，如此周而復始�？茖W家認為，這種飛行方式的效率要大大高于大雁單飛的效率，距離上可以多飛行12%。
大雁的精神就是一種團隊精神。在變化越來越快、新潮不斷涌動的當今世界，僅以個人的天才和能力已無法更好的生存，只有依靠完美、高效的團隊才能在變革和發展的浪尖上與時俱進。