在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中的最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們?cè)诓稓�獵物時(shí)總能無往不勝。獨(dú)狼并不是強(qiáng)大的，但當(dāng)狼以群體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)出強(qiáng)大的攻擊力。在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，狼的這種現(xiàn)象正被越來越來人所關(guān)注，從華為到聯(lián)想，在企業(yè)界，人們正在被一種稱之為“狼性文化”的企業(yè)管理和運(yùn)作模式所吸引。



華為公司因?yàn)轷r明的運(yùn)作特征和過去幾年里輝煌的成就使得這家公司被認(rèn)為是最具代表性的“狼性文化”企業(yè)。這家公司的成功充分體現(xiàn)了狼性文化在協(xié)助一家快速成長公司如何從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出所起的作用！歸結(jié)起來，狼性文化體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗”的重要特征，這樣的特征幫助企業(yè)在發(fā)展過程中保持其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠行蛐院透咝�率。狼性文化要求企業(yè)從管理層到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要的高度敏感，保持對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)和極強(qiáng)的行動(dòng)能力，保持強(qiáng)大而堅(jiān)定的信念并且在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中表現(xiàn)出高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。



有一段關(guān)于華為的文字對(duì)狼性文化所包含對(duì)高度協(xié)作的孜孜追求和所起的顯著效果作出了直白的闡述――“他們的營銷能力很難超越。人們剛開始會(huì)覺得華為人的素質(zhì)比較高，但對(duì)手們換了一批素質(zhì)同樣很高的人，發(fā)現(xiàn)還是很難戰(zhàn)勝。最后大家明白過來，與他們過招的，遠(yuǎn)不止是前沿陣地上的幾個(gè)沖鋒隊(duì)員，這些人的背后是一個(gè)強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)，他們有的負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)，有的負(fù)責(zé)外圍關(guān)系拓展，有的甚至已經(jīng)打入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部。一旦前方需要，馬上就會(huì)有人來增援。華為通過這種看似不很高明的“群狼”戰(zhàn)術(shù)，將各國列強(qiáng)苦心圈好的領(lǐng)地?cái)嚨闷吡惆寺洌�并采用蠶食策略，從一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)、一個(gè)產(chǎn)品入手，逐漸將他們逐出中國市場(chǎng)。”


因而，在企業(yè)運(yùn)營中，“狼性文化”反映了通過嚴(yán)密高效的協(xié)調(diào)合作在達(dá)成整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速達(dá)成目標(biāo)的重要性，當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有那些強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作，采用規(guī)范嚴(yán)密的管理流程的組織更容易獲得成功！在這樣的組織中，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都很清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確各個(gè)的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持高度的敏感和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)――這種我們稱之為“狼性文化”的精髓將在市場(chǎng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要利器！