團隊精神成就國際巨頭

一個企業的生存離不開優秀的員工群體，而企業的發展則需要科學的技術和獨特的企業文化的有機結合，而這種企業文化的實質和核心就是“團隊精神”。

　　日本日立公司目前是一家擁有11個業務部、27個工廠和8個研究所的巨型企業，其成功的關鍵在于始終貫徹“誠”、“和”與“開拓精神”這一理念。這一理念使該企業充滿誠心，團結一致，不斷進取，發展壯大。松下幸之助之所以成為日本著名的經營之神，靠的也是“團結一致”、“齊心合力”和全體員工的高度責任感和奮斗精神。

　　縱觀以上兩企業，我們發現，團隊精神始終滲透在企業的管理思想和各種制度、方法和習慣之中，使企業全體員工結成“命運共同體”。員工與企業之間保持著深厚的“血緣關系”，人們對企業堅持忠誠，信奉“家規”，為企業這個“家庭”不惜犧牲個人。

　　企業員工與企業連成一個整體的作用是使企業所有人員共同實現企業目標。在這方面，日本企業中的“團隊精神”似乎表現得更有意義。日本企業家明白，當個人與企業的命運維系在一起時，企業的力量將是巨大的。因此，不難想象日本企業文化為什么取得優勝。

　　日本企業的“團隊精神”不是空洞的，在企業實踐中有三項重要的制度作為保障：一是終身雇用制；二是年資序列工資制；三是企業工會組織。這三項制度使日本企業員工對公司的歸屬意識很強，不管是管理人員，還是一般員工，多數人對企業都有很深的感情，因為他們懂得只有依靠企業，多作貢獻，才能實現個人的計劃。

　　德國最大的航空公司——漢莎航空公司自1996年開始采用新的經營原理和改進服務工作，發揮“團隊精神”，取得了明顯效果，使公司得到了長足的發展。

　　在漢莎航空公司，從董事長于爾根？韋貝爾到各個部門的領導人，在一年之內至少有一次（時間至少為一周）下到為乘客服務的第一線，親自做各項具體工作，如檢票、預訂機票和為機上乘客送葡萄酒等飲料。這種做法體現了一
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