多米諾骨牌碼放活動，作為一項新興的體育運動（亦可稱作游戲）在磨練參與者耐力，開發參與者智力等方面體現出巨大優勢。

特別是團隊精神培養更是一條新途徑。目前，許多企業界面對同行業競爭，努力培養自己內部員工的團隊精神，并稱“團隊為王”（CCTV-2經濟欄目，惠普與聯想之間進行的一場團隊精神競賽表演），采用在野外極惡劣的環境中鍛煉等方法，訓練員工耐力、培養頑強意志以及互相合作幫助，以達到團隊統一協調的目的。

這些方法剛剛從西方傳來時，曾興盛一時，但從更廣泛的參與性方面講，我認為并不適合大多數企業全體員工。比如，我們曾在上海著名的梅龍鎮廣場做過一次大型多米諾骨牌碼放表演活動，是以慶祝北京申奧成功為主題的。商場300余名員工，齊心協力在四百余平方米的大堂，碼放了 10萬余枚多米諾骨牌，其間還做了上海青少年暑期多米諾培訓比賽公益活動，在上海影響非常大。總經理陸先生曾對我講，他們在團隊精神培訓方面動了許多腦筋，在碼牌活動前自己還曾到“野外拉練”，至今腳還有傷，腰也痛，其艱苦實在不是上了年紀的人所能力忍受，但領導又要起表率作用，內心有苦說不出。多米諾這項活動對大家都適宜，強度可大可小，又在室內完成，無任何風險，但壓力并不小，要求全體員工心理素質絕對要保持一致。具體講，目標一致，分工協作，互相幫助，每個部門均有碼放任務，自己區域在限定時間內碼放成功，同時還要與相臨區域碼牌選手協調好，不僅不能碰倒別人的骨牌，最終還要把大家的牌連到一起，形成一個整體畫面。碼牌時倒牌的事件，時有發生，讓人哭笑不得，倒了重來是唯一出路。有的部門完成的好，還有體力，就互相幫助碼放，而弱隊的同事對于隊友善意幫助非常感激。很明顯，他們懂得絕對不能因為自己這一點影響全局，而本部門的情況又確實需要“人才輸入”，這么一來二去，各部門之間人員的感情迅速升溫，以前在工作上的恩恩怨怨全都拋到腦后，化作感激，特別是當大家全部完成任務，一幅幅圖文并茂的字畫碼放起來，而主題又是把國家喜事與企業理念碼放在一起。一種強大的集體榮譽感，自豪感油然而生。多米諾集體活動把全體員工的心連到了一起，企業的向心力，凝聚力形成了。 字串8

推牌的成功給大家帶來無比喜悅，老總帶領大家一齊開 Party慶功。大家擠在一起，站在碼放圖案前合影留念，動人場面此起彼浮，相互擁抱，他們體會的是這七天的碼牌過程是多么的不易，從失敗到成功，是艱辛與痛苦，幸福與歡樂，各種滋味難以言表。

梅龍鎮廣場策劃推廣部的劉詩帆小姐對我們說通過碼牌使我們商場各部門人際關系有了很大的轉變，以前各部門各自干事，需要配合時，部門之間常有相互推讓現象，現在大家都變成了“哥們兒”、“姐們兒”。公司的事情就是大家的事情，現在大家見面都主動打招呼，都愿意幫助別人，因為大家認為只有公司提高了效率，增加了效益，有了發展，自己才會有發展受益。所以，都積極主動的做事情，形成了良好的局面。活動完成后，問到大家對多米諾的認識時，劉小姐說：大家都已經對多米諾產生了敬畏心，心還想碼，但不敢輕易上手做計劃，因為碼放成功太難了，壓力也太大，“風險太多”，正像企業面臨激烈的競爭一樣，不能有半點閃失，但公司還是希望每年做一次這樣的大型活動，來提高員工素質，培養團隊精神，做好企業文化。

團隊精神培養是企業對內的最重的一項基本管理要求，擁有一個過硬的團隊，是戰勝困難，創造佳績最基本的保障。惠普曾希望創造1500萬枚多米諾骨牌碼放世界之最，目的也在于此。 字串1

海爾集團首席執行官張瑞敏先生對員工提出“居危思進”和微軟領導人比爾蓋茨所講：“微軟離破產永遠只有18個月，他們希望自己的團隊永遠不要忘記，企業是在競爭中生存，團結向上才能爭第一”。

優秀的企業都有自己優秀的企業文化，愿我們推廣的多米諾項目能夠在中國這個未來世界最大市場上，為企業、為企業家們、為員工們提供一個培養團隊精神的最佳途徑，使之幫助企業得以成功，員工得到發展，共渡輝煌。

字串3

多米諾－企業團隊精神訓練好方法

多米諾骨牌碼放活動，作為一項新興的體育運動（亦可稱作游戲）在磨練參與者耐力，開發參與者智力等方面體現出巨大優勢。

特別是團隊精神培養更是一條新途徑。目前，許多企業界面對同行業競爭，努力培養自己內部員工的團隊精神，并稱“團隊為王”（CCTV-2經濟欄目，惠普與聯想之間進行的一場團隊精神競賽表演），采用在野外極惡劣的環境中鍛煉等方法，訓練員工耐力、培養頑強意志以及互相合作幫助，以達到團隊統一協調的目的。

這些方法剛剛從西方傳來時，曾興盛一時，但從更廣泛的參與性方面講，我認為并不適合大多數企業全體員工。比如，我們曾在上海著名的梅龍鎮廣場做過一次大型多米諾骨牌碼放表演活動，是以慶祝北京申奧成功為主題的。商場300余名員工，齊心協力在四百余平方米的大堂，碼放了 10萬余枚多米諾骨牌，其間還做了上海青少年暑期多米諾培訓比賽公益活動，在上海影響非常大。總經理陸先生曾對我講，他們在團隊精神培訓方面動了許多腦筋，在碼牌活動前自己還曾到“野外拉練”，至今腳還有傷，腰也痛，其艱苦實在不是上了年紀的人所能力忍受，但領導又要起表率作用，內心有苦說不出。多米諾這項活動對大家都適宜，強度可大可小，又在室內完成，無任何風險，但壓力并不小，要求全體員工心理素質絕對要保持一致。具體講，目標一致，分工協作，互相幫助，每個部門均有碼放任務，自己區域在限定時間內碼放成功，同時還要與相臨區域碼牌選手協調好，不僅不能碰倒別人的骨牌，最終還要把大家的牌連到一起，形成一個整體畫面。碼牌時倒牌的事件，時有發生，讓人哭笑不得，倒了重來是唯一出路。有的部門完成的好，還有體力，就互相幫助碼放，而弱隊的同事對于隊友善意幫助非常感激。很明顯，他們懂得絕對不能因為自己這一點影響全局，而本部門的情況又確實需要“人才輸入”，這么一來二去，各部門之間人員的感情迅速升溫，以前在工作上的恩恩怨怨全都拋到腦后，化作感激，特別是當大家全部完成任務，一幅幅圖文并茂的字畫碼放起來，而主題又是把國家喜事與企業理念碼放在一起。一種強大的集體榮譽感，自豪感油然而生。多米諾集體活動把全體員工的心連到了一起，企業的向心力，凝聚力形成了。 字串5

推牌的成功給大家帶來無比喜悅，老總帶領大家一齊開 Party慶功。大家擠在一起，站在碼放圖案前合影留念，動人場面此起彼浮，相互擁抱，他們體會的是這七天的碼牌過程是多么的不易，從失敗到成功，是艱辛與痛苦，幸福與歡樂，各種滋味難以言表。

梅龍鎮廣場策劃推廣部的劉詩帆小姐對我們說通過碼牌使我們商場各部門人際關系有了很大的轉變，以前各部門各自干事，需要配合時，部門之間常有相互推讓現象，現在大家都變成了“哥們兒”、“姐們兒”。公司的事情就是大家的事情，現在大家見面都主動打招呼，都愿意幫助別人，因為大家認為只有公司提高了效率，增加了效益，有了發展，自己才會有發展受益。所以，都積極主動的做事情，形成了良好的局面。活動完成后，問到大家對多米諾的認識時，劉小姐說：大家都已經對多米諾產生了敬畏心，心還想碼，但不敢輕易上手做計劃，因為碼放成功太難了，壓力也太大，“風險太多”，正像企業面臨激烈的競爭一樣，不能有半點閃失，但公司還是希望每年做一次這樣的大型活動，來提高員工素質，培養團隊精神，做好企業文化。

團隊精神培養是企業對內的最重的一項基本管理要求，擁有一個過硬的團隊，是戰勝困難，創造佳績最基本的保障。惠普曾希望創造1500萬枚多米諾骨牌碼放世界之最，目的也在于此。

字串7

海爾集團首席執行官張瑞敏先生對員工提出“居危思進”和微軟領導人比爾蓋茨所講：“微軟離破產永遠只有18個月，他們希望自己的團隊永遠不要忘記，企業是在競爭中生存，團結向上才能爭第一”。

優秀的企業都有自己優秀的企業文化，愿我們推廣的多米諾項目能夠在中國這個未來世界最大市場上，為企業、為企業家們、為員工們提供一個培養團隊精神的最佳途徑，使之幫助企業得以成功，員工得到發展，共渡輝煌。