在一個企業里，一個部門里，經常會存在這樣一種現象：領導布置了一項工作給一個下屬，考慮到工作量方面的壓力，又要求其他兩個人和他一起或著說協助他來完成這項任務。也就是說這項任務現在是由一個三人的小團隊來完成。

這就會遇到一些問題，事實上，這項工作是在由第一個人來牽頭的，因為他一直都在作此類性質的工作，而其他的兩個人只是名義上的共同承擔者而實際上只是輔助人員。現在，在這個團隊里，主要的壓力還是在第一個人那里，風險更多的在他身上，由于團隊是臨時的，再加上三個團隊成員是平級的，所以第一個人并沒有特別的指揮權，及時被賦予指揮權，那也會由于是暫時的而實際很難得以行使。

就這樣，這個小團隊變成了由第一個人奮力拉著的雪橇團隊，而所謂的團隊合作之下的合力很難充分發揮出來。這是什么原因呢？

原因是團隊成員只是形式上或者說是名義上的組成了一個團隊，而實際上呢，各自的位置相當分散，沒有一個共同的價值目標作為合力的方向。

怎樣解決呢？

我個人認為可以從以下兩方面來考慮：

1.從企業文化的高度樹立每一個成員優良的團隊合作意識和精神，鼓勵優秀的團隊合作行為，堅決反對和抨擊不和諧的團隊合作行為；

2.在臨時團隊建立之時，團隊的實際建立者——高一級的領導，要事先對團隊成員進行明確和科學的分工，使其能夠具備權責清晰的組織架構，為未來的工作得以正常而高效的開展打下良好的基礎。