沒有一個組織能夠單獨完成所有的事情。成功的關鍵就是：個體、團隊以及其他組織之間靈活的協作。很少有領導者能夠完全掌握協作的關鍵技巧。協作永遠是使自己受益也讓別人受益。一個放棄協作的人，也會被成功所放棄。

1、要看清自己的位置

【案例】

有一天，一個男孩問迪斯尼公司的創辦人華特·迪斯尼："你畫米老鼠嗎？"

"不，不是我。"華特·迪斯尼說。

"那么你負責想所有的笑話和點子嗎？"

"沒有。我不做這些。"

最后，男孩追問:"迪斯尼先生，你到底都做些什么啊？"

華特·迪斯尼笑了笑回答:"有時我把自己當做一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。"

華特·迪斯尼先生對自己在團隊中的位置非常清楚——自己在團隊中處于核心地位。在加入一個團隊之后，應該做的第一件事不是翻閱文件、承接任務，而是尋找自己的定位，找準自己的位置。

2、對于團隊使命的認同

團隊精神是一種心靈的力量，它來自于團隊成員對于使命的認同。不管任何事情，人們只有認同其使命才會產生奮斗的激情，才會有工作的動力。因此，具有團隊精神的前提就是對團隊使命的認同。如果無法認同團隊使命，不管有怎樣豐厚的薪水激勵或有怎樣嚴厲的懲罰，也不會激發起人們的工作激情，更不會對團隊產生向心力和凝聚力，無法創造出卓越的業績。

3、具備強烈的歸屬感

熱愛組織是團隊精神的基礎和前提。只有熱愛組織的人，才能產生與組織休戚相關、榮辱與共的真感情，真心實意地與組織同甘共苦，始終站在組織的立場克服個人利己思想，事事處處以組織利益為重。強烈的歸屬感可以改變一個企業并造就有才華的員工。

【案例】

艾德勒應聘到一家制衣公司。這家公司已經虧損達2000多萬美元，公司連給員工發工資都很困難。艾德勒想，我既然來到了這個企業，就要為企業服務，我一定要設法把我的企業從困境中解救出來。這種強烈的歸屬感使他主動找到老板，兩人一合計，覺得首先應該轉產。他們決定把生產成人服裝改成適合兒童需求的特色服裝，結果新服裝上市后供不應求，艾德勒自然也在公司里站穩了腳跟，老板決定讓他負責分管新產品開發的工作。

4、參與和分享

對于一個集體、一個公司，甚至一個國家，團隊精神都是非常重要的。

【案例】

以特殊的團隊精神著稱的微軟公司，在做產品研發時，有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。如果沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，研發工程是根本不可能完成的。相反，有些公司，一項工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣不告訴老板。因為反正也做不完，大家索性也不努力去做事，卻花更多的時間去算計，怎么把這項工作的失敗怪罪到別人身上去。正是這些人和這樣的工作作風，幾乎把公司拖垮。

曾擔任通用電氣公司董事長的瓊斯先生說："日本這個國家是在'團結一致'上發展起來的。雖然同行之間也有競爭，但是日本企業界仍然共同努力以獲得人民的接納和支持。"從合理化建議運動中，可以看到，日本企業領導人和員工都具有很強的集體意識，日本企業具有很強的凝聚力，這也是他們在國際市場競爭中屢屢擊敗對手的重要原因之一。