我們知道大雁天生有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都是V字型，為首的雁在前面開(kāi)路，能幫助它后面兩邊的雁形成局部的真空，使后面的雁在飛行時(shí)能夠省力。同時(shí)，領(lǐng)頭的雁定期變換，使每只雁輪流得到休息，使整個(gè)雁群能飛行更遠(yuǎn)的距離。科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，大雁以這種方式飛行要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。
團(tuán)隊(duì)合作可以產(chǎn)生一加一大于二的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。現(xiàn)在企業(yè)管理越來(lái)越提倡分工協(xié)作，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情變得更容易去做，那么我們做事的效率就會(huì)倍增。現(xiàn)在的市場(chǎng)竟?fàn)幗^對(duì)不是企業(yè)內(nèi)任何一個(gè)人單打獨(dú)斗可以應(yīng)付的，只有大家都懷著一顆包容的心，工作中相互支持、相互關(guān)心與幫助，干部與干部之間，部門(mén)與部門(mén)之間都充分協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，企業(yè)才可成功。
團(tuán)隊(duì)合作的英文翻譯是 Team work,所謂的Team是：T（Together共同）、E（Everyone每個(gè)）、A（Achievement成就）、M（More更多的）,即是要有共同(together)的目標(biāo)（每個(gè)人要知道干什么），要有共同的價(jià)值取向（價(jià)值觀應(yīng)是一致的），要去共同學(xué)習(xí)（是持續(xù)發(fā)展的保證），要共同努力（這是前進(jìn)的保證），要共享信息系統(tǒng)資源（這是高效交流的基礎(chǔ)）。就是說(shuō)：團(tuán)隊(duì)要默契，要充分溝通交流，要聚思廣益，要發(fā)揮每一個(gè)人(everyone)的力量，上下擰成一股繩，才能成功，才能取得更多的(more)成就(achievement)，即完成Team的英文詮釋。
另外，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)拓展的訓(xùn)練活動(dòng)中經(jīng)常做一種叫“大腳吧”的比賽活動(dòng)，即是將兩塊長(zhǎng)約五米寬一個(gè)鞋子的寬度、可站10人左右的木板綁在每個(gè)隊(duì)員的左右腳底，要求站在兩塊木板上的每個(gè)隊(duì)員所組成的一個(gè)隊(duì)就象一個(gè)人一樣走得自如，如果口令不一、動(dòng)作不齊兩塊木板將“走動(dòng)”不起來(lái)，只能原地“踏步”，有可能還“人仰馬翻”，但如步伐一致，兩塊重重的木板將穩(wěn)穩(wěn)的隨人的腳步動(dòng)起來(lái)，要快就快，要慢就慢，這一活動(dòng)就要求各參賽人員應(yīng)有充分的團(tuán)隊(duì)合作精神才能獲得勝利。還有一種拓展活動(dòng)叫過(guò)“蜘蛛網(wǎng)”，此活動(dòng)說(shuō)明：由繩子編成一個(gè)蜘蛛網(wǎng)，網(wǎng)上有十幾個(gè)大小不一的洞口，洞口直徑很小大約一人的肩膀?qū)挾龋笠魂?duì)人馬（10人以上）能從蜘蛛網(wǎng)的這一邊越過(guò)到另一邊，一個(gè)網(wǎng)口只準(zhǔn)穿過(guò)一次不可第二人重復(fù)，經(jīng)過(guò)蜘蛛網(wǎng)時(shí)不允許身體任何部位含衣服碰網(wǎng)，假設(shè)蜘蛛網(wǎng)帶電，如碰網(wǎng)則會(huì)因“觸電”而“壯烈犧牲”，一般較好的安排是：先讓兩個(gè)身材中等體格健壯的男士過(guò)兩個(gè)中等面積高度較低的網(wǎng)洞，再讓身材較胖的男士過(guò)面積較大高度較高的網(wǎng)洞，此時(shí)這邊是抬著隊(duì)員過(guò)去讓前面過(guò)去的人來(lái)接應(yīng)（抬此人的頭及肩膀等），此時(shí)要互相信任，最后讓身材較瘦的過(guò)面積最小高度較低的網(wǎng)洞……有時(shí)為了能順利通過(guò)有的隊(duì)員還脫光了上衣避免衣服碰網(wǎng)而失敗。此活動(dòng)要求團(tuán)隊(duì)充分合作，科學(xué)計(jì)劃，合理安排，互相信任，誰(shuí)先誰(shuí)后需依胖瘦高矮綜合考慮，同時(shí)考慮“蜘蛛網(wǎng)”兩邊送接人員的力氣大小問(wèn)題，從而達(dá)到安全高效地完成此項(xiàng)活動(dòng)。
如果一個(gè)企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)各自為政勾心斗角內(nèi)耗就多起來(lái)，在很多公司，有30%的工作時(shí)間是去解決內(nèi)耗協(xié)調(diào)內(nèi)部分歧的，因?yàn)椴块T(mén)間的摩擦太多，個(gè)人間的摩擦太多，需要老板及高階主管花很多時(shí)間去說(shuō)服去協(xié)調(diào)去解決，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。所以我們?cè)S多人有同樣的感慨，老外幾萬(wàn)人的公司都管得好好的，咱們中國(guó)企業(yè)百來(lái)號(hào)人就象一盤(pán)散沙，君不見(jiàn)八十年代及九十年代曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的國(guó)營(yíng)或集體企業(yè)現(xiàn)在還有幾家存活？這不僅僅是一個(gè)管理制度或者管理手段的問(wèn)題，還有一個(gè)文化的問(wèn)題，一個(gè)民族的團(tuán)隊(duì)精神問(wèn)題。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)如果私心太重，就不會(huì)顧全大局，不顧全大局，就學(xué)不會(huì)妥協(xié)，不會(huì)妥協(xié)，就天天吵架，你爭(zhēng)我斗，企業(yè)就在這樣的內(nèi)耗中完結(jié)。
團(tuán)隊(duì)合作給我們的啟示是：一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會(huì)做具體的事務(wù)，因?yàn)橐粋�(gè)人的力量畢竟是有限的，只有發(fā)動(dòng)集體的力量及智能才能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克，起到“四兩撥千斤”的作用。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”、“一人行百步，不如百人行一步”也就是這個(gè)道理。管理者及領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事是能激發(fā)和管控部屬能團(tuán)結(jié)起來(lái)、聚思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神(team work)完成甚至超出工作任務(wù)……